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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Arbeiten mit Giganten

Erstes Kapitel lesen

Autoren: Michael Frahm, Hamid Rahebi

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Erschienen in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

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Zusammenfassung

Mit gegenständlichem Kapitel wird die Herausforderung „Arbeitsplatz“ in Groß- und Megaprojekten dargestellt. Es wird dabei sowohl auf die Anforderungen an die Arbeit als Mitarbeiter als auch auf die Anforderungen an die Arbeit als Führungskraft eingegangen.

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Zum Beispiel Belt and Road Initiative, Panama Canal Expansion, Danyang-Kunshan Grand Bridge, Grand Zero Master Plan, Seikan Tunnel, Three Gorges Dam, TAT-8 Fiber-Optic Cable, Rio-Niteroi Bridge, Singapore Changi Airport.

Gemäß Untersuchungen des Instituts für Demoskopie Allensbach aus dem Jahr 2011 haben 76 % der Menschen Verständnis, wenn Bürger gegen „große Bauprojekte“ protestieren. Schon auf den bloßen Begriff „große Bauprojekte“ reagiert die Mehrheit spontan negativ trotz der Assoziationen mit Arbeitsplätzen, Fortschritt und Wachstum.

Grundlage hierfür ist die Transaktionsanalyse nach Eric Berne mit dem 1. Eltern-Ich, was bedeutet: korrigieren, zurechtweisen, bevormunden, dem 2. Kind-Ich: trotzig, albern, emotional-verspielt und dem 3. Erwachsenen-Ich: sachlich, respektvoll, konstruktiv, rational. Nach Berne verfügt jede Person über alle vorgenannten „Ich“-Zustände.

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Drucker, P. (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society. London: William Heinemann

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Titel

Arbeiten mit Giganten

Buch

Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1

DOI

https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_11

Autoren:

Michael Frahm
Hamid Rahebi

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden

Sequenznummer

Kapitelnummer