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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Arbeitgebermarke als Rahmen für Feedbackprozesse in der BBBank
verfasst von : Wolfgang Müller, Sibylle König, Elke Ebner, Natali Schneider
Erschienen in: Feedbackinstrumente im Unternehmen
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Der Employer-Branding-Prozess der BBBank, formuliert als Projektauftrag an den Personalbereich im Rahmen der Gesamtbankstrategie, startete mit der Erarbeitung einer Arbeitgeberpositionierung. Sowohl bei deren Entstehungsprozess als auch bei der Etablierung der Arbeitgebermarkenwerte wurde Feedback als zweckmäßiges Erhebungs-, Qualitätssicherungs- und Kommunikationsinstrument genutzt. In diesem Beitrag wird die Wichtigkeit von Feedbackprozessen aus strategischer Sicht für die Gesamtbank sowie konkret, im Rahmen des Employer-Branding-Prozesses, in Form von drei Praxisbeispielen erläutert.