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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Arbeitsaufgaben steuern

verfasst von : Boris Kaehler

Erschienen in: Komplementäre Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der Kategorie „Arbeitsaufgaben steuern“ werden jene Führungsaufgaben thematisiert, die der unmittelbaren Steuerung der eigentlichen Arbeit des Mitarbeiters dienen. Es geht dabei darum, diese Arbeit zu definieren, die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen und die Leistung bei der Aufgabenerfüllung zu beurteilen. Nicht anders als bei den übrigen Führungsaufgaben liegt auch dies primär in der Verantwortung des Mitarbeiters, d. h. er übernimmt sie idealerweise selbst. Selbstständige Mitarbeiter suchen sich ihre Aufgaben, verschaffen sich ihre Ressourcen und wissen, ihre Leistung einzuschätzen. Nur bei entsprechenden Selbstführungsdefiziten greifen die direkte Führungskraft und andere Führungsakteure kompensatorisch-komplementär ein.

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Literatur
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Zurück zum Zitat Hergert, Stefani (2009): „Manager formt man nicht im Klassenzimmer“; Handelsblatt Perspektiven 23.11.2009; S. 6–7. Hergert, Stefani (2009): „Manager formt man nicht im Klassenzimmer“; Handelsblatt Perspektiven 23.11.2009; S. 6–7.
Zurück zum Zitat Höhmann, Ingmar (2016): „Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“ (Interview mit Dave Ulrich); Harvard Business Manager 2/2016; S. 70–75. Höhmann, Ingmar (2016): „Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“ (Interview mit Dave Ulrich); Harvard Business Manager 2/2016; S. 70–75.
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Metadaten
Titel
Arbeitsaufgaben steuern
verfasst von
Boris Kaehler
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_11