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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Arbeitsdefinition Performancesteigerung

verfasst von : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Performancesteigerung im Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein klarer und verständlicher Rahmen ist notwendige Voraussetzung einer Performancesteigerung. Daher wird hier eine Arbeitsdefinition gegeben, ohne jedoch zu sehr zu theoretisieren. In unserer täglichen Beratungspraxis beginnt eine Zusammenarbeit meist mit der Feststellung des aktuellen Status quo bezogen auf das ganze Unternehmen oder einen einzelnen Aspekt. Meist beinhaltet die Feststellung des Status quo eine Analyse der Stärken und der Schwächen. Anschließend wird das Leitbild dargestellt: Wo soll es hingehen; wie soll es sein, wenn die Fee vorbeikäme und man sich etwas wünschen könnte? Darauf aufbauend wird dann ein Plan entwickelt, der die Ziele, Strategien und Maßnahmen festgelegt und (idealerweise erfolgreich) umsetzt.
Aus diesem Blickwinkel bedeutet Unternehmensperformance die festgestellte, aktuelle Ist-Situation des Unternehmens.

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Literatur
Zurück zum Zitat Brockhoff K (2008) Betriebswirtschaftslehre. In Wissenschaft und Geschichte: Eine Skizze, 1. Aufl. Wiesbaden Brockhoff K (2008) Betriebswirtschaftslehre. In Wissenschaft und Geschichte: Eine Skizze, 1. Aufl. Wiesbaden
Metadaten
Titel
Arbeitsdefinition Performancesteigerung
verfasst von
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_2