In diesem Kapitel wird ausführlich gezeigt, wie man das individuell passende Startup findet. Hierzu werden Gesetze des Arbeitsmarktes dargelegt, zum Beispiel die Bedeutung des Networking erklärt. Des Weiteren wird auf das Thema Bewerbung ausführlich eingegangen: Wie bewirbt man sich erfolgreich bei einem Startup? Was sind die Besonderheiten beim Integrationsprozess im Startup? Und wie sollte man mit dem Thema „Scheitern im Startup“ umgehen? Außerdem werden unterschiedliche Wege in Startups beschrieben – vom Praktikum über eine Ausbildung bis hin zu einem Studium (an Gründeruniversitäten oder in Studiengängen, die besonders für eine erfolgreiche Startup-Karriere geeignet sind). Ebenso enthält dieses Kapitel eine Analyse des deutschen und internationalen Startup-Marktes sowie eine fundierte Übersicht über spezielle Recruitinganlaufstellen mit Ziel "Startup": Von Agenturen bis zu Stellenbörse für Gründungsunternehmen.
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
