Mit der Reform des Insolvenzrechts 2012 wurde das Konzept der Unternehmenssanierung in Eigenverwaltung gestärkt. Sechs Jahre später zeigen sich erste Erfolge — wenn auch beschränkt auf nur wenige Fälle. Dabei bietet die Eigenverwaltung gegenüber dem Regelverfahren klare Vorteile. Aber nur wer mit dem Konzept vertraut ist, kann im Krisenfall zügig und planvoll agieren. ...
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Bizenberger, R./ Eschmann, J. (2016): ESUG-Studie 2016. Heidelberger gemeinnützige Gesellschaft für Unternehmensrestrukturierung (HgGUR) und Roland Berger, Heidelberg/Berlin.
Buchalik, R./ Haarmeyer, H. (2015): Sanieren statt Liquidieren: Neue Wege zur nachhaltigen Sanierung, 2. Auflage, Herne.
Graf-Schlicker, M. (Hrsg.) (2018): InsO — Kommentar zur Insolvenzordnung, 5. Auflage, Köln.
Henningsen, H. (2016): Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?, in: Krings, U. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Controlling — Der Controller als Inhouse-Consultant, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 65–95.
https://doi.org/www.springerprofessional.de/link/4330080
Moldenhauer, R./ Wolf, R. (2018): Sechs Jahre ESUG, The Boston Consulting Group, Frankfurt am Main.
Über diesen Artikel
Titel
Auf dem Weg zu einer neuen Kultur der zweiten Chance
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