Auf der Suche nach einer neuen Balance

Das vierte Kapitel leitet den zweiten großen Teil des Buches – Theater in Transition – ein. Im Mittelpunkt des Kapitels und des ersten Abschnittes steht die Suche nach einer neuen Balance im Theaterbetrieb (1). Der zweite Abschnitt widmet sich dem Management im Theater. Hier führt der Autor in den Begriff des Systemischen Managements ein, das mit neuen Instrumenten stärker auf den ganzheitlichen Charakter des Theaters abstellt. Der Autor definiert darüber hinaus neue Ansätze in den Bereichen des Personalmanagements, der Leitung und Steuerung des Theaters, und des Managements der Umfeldbeziehungen und Lobbyarbeit (2). Institutionelle Lernprozesse und Change Management stehen im Zentrum des dritten Abschnitts. Schmidt führt in die Begriffe der Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit am Theater ein, analysiert die verschiedenen Phasen des Intendantenwechsels und entwickelt einen neuen Algorithmus des Change Management für das Theater. Ausgehend vom Leitbild als wichtigem Instrument schließt das Kapitel mit dem Konzept einer neuen Unternehmenskultur des Theaters (3).