4. Aufbau einer Enterprise Risk Governance

Das Kapitel behandelt die Aufbau einer Enterprise Risk Governance und die Bedeutung der Schaffung einer soliden Risikokultur. Es erläutert die rechtlichen Anforderungen und die Notwendigkeit einer ERM-Politik, die auf modernen ERM-Prinzipien basiert. Der Text betont die Bedeutung der kognitiven und motivationalen Verzerrungen und stellt die ERM-Prozesse vor, bevor er sich der Risk Governance widmet. Die rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und der Schweiz werden diskutiert, wobei ein besonderer Fokus auf die KonTraG und das Schweizerische Obligationenrecht gelegt wird. Das Kapitel hebt hervor, dass die Schaffung einer soliden Risikokultur ein langwieriger Prozess ist, der oft schwierig ist. Es wird empfohlen, eine Risikopolitik parallel zum ERM-Prozess zu entwickeln und kontinuierlich zu überprüfen. Die Risikopolitik sollte klare Verantwortlichkeiten und Aussagen zur Risikobereitschaft enthalten. Das Kapitel schließt mit einer Betrachtung der Herausforderungen bei der Verbesserung der Risikokultur und der Bedeutung einer positiven Risikokultur für die Entscheidungsqualität und den Unternehmenserfolg.