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1997 | OriginalPaper | Buchkapitel

Aufbau und Ablauf von Mitarbeitergesprächen

verfasst von : Volkmar Stangier

Erschienen in: Rhetorik im Führungsalltag

Verlag: Gabler Verlag

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Was haben folgende Situationen gemeinsam?Autogenes Training, das Ruhen auf einem Sofa, ein schlafendes Kind, lachende Menschen auf einer Feier — die Menschen aus diesen wenigen Beispielen haben eines gemeinsam: Sie sind entspannt und locker. Diese Personen befinden sich in einer „positiven“ Situation. Aus der Psychologie wissen wir, daß Menschen im Zustand der Entspannung am stärksten aufnahmebereit sind. Diese Tatsache erfordert von der Führungskraft, daß ein Mitarbeitergespräch grundsätzlich in einer entspannten Atmosphäre stattfinden sollte. Auch ein Kritikgespräch mit dem Thema „Arbeitssicherheit“ kann nur dann Erfolg versprechen, wenn es offen und frei geführt wird. Dies verlangt von den Vorgesetzten ein einfühlsames Verhalten. Die betroffene Person muß zum Sprechen hingeführt werden. Sie darf nicht schon bei der Terminvereinbarung eingeschüchtert werden.

Metadaten
Titel
Aufbau und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
verfasst von
Volkmar Stangier
Copyright-Jahr
1997
Verlag
Gabler Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84674-7_26