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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Auflösung von Hierarchien – Modularisierung

verfasst von : Arnold Picot, Ralf Reichwald, Rolf T. Wigand, Kathrin M. Möslein, Rahild Neuburger, Anne-Katrin Neyer

Erschienen in: Die grenzenlose Unternehmung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie in Kap. 1 angesprochen, treten an die Stelle hierarchischer Strukturen mehr und mehr modulare Einheiten oder auch agile Teams. Unterstützt durch digitale, vernetzte Technologien lassen sie sich zum einen einfacher realisieren; zum anderen entsprechen sie dem Wunsch und auch der Tendenz zu mehr Delegation und Dezentralisierung.

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Die Inhalte aus Abschn. 5.3.1 und Abschn. 5.3.2 wurden aus dem Buch „Interaktive Wertschöpfung“ (Reichwald und Piller 2009) entnommen.

Baldwin, C. Y., & Clark, K. B. (1998). Modularisierung: Ein Konzept wird universell. Harvard Business Manager, 2, 39–48.

Becker, F. (2016). Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung. So führen Sie Teams! Heidelberg: Springer.

Bennis, W. (1993). Beyond bureaucracy: Essays on the development and evolution of human organization. San Francisco: Jossey-Bass.

Beuermann, G. (1992). Zentralisation und Dezentralisation. In E. Frese (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation (3. Aufl., S. 2611–2625). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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Bretzke, W.-R. (2015). Logistische Netzwerke (3. Aufl.). Heidelberg: Springer.

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Fromm, H. (1992). Das Management von Zeit und Variabilität in Geschäftsprozessen. CIM Management, 5, 7–14.

Gaiser, B. (1993). Schnittstellencontrolling bei der Produktentwicklung. München: Vahlen.

Gaitanides, M. (1983). Prozeßorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme prozeßorientierter Organisationsgestaltung. München: Vahlen.

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Picot, A., & Franck, E. (1995). Prozeßorganisation. Eine Bewertung der neuen Ansätze aus Sicht der Organisationslehre. In A. Picot & M. Nippa (Hrsg.), Prozeßmanagement und Reengineering. Die Praxis im deutschsprachigen Raum (S. 13–38). Frankfurt a. M.: Campus.

Picot, A., & Neuburger, R. (2004). Modulare Organisationsformen. In G. Schreyögg & A. v. Werner (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl., S. 898–905). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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Reichwald, R., & Piller, F. (2009). Interaktive Wertschöpfung: Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung. 2. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

Reichwald, R., & Sachenbacher, H. (1996). Durchlaufzeiten. In W. Kern, H. Schröder & J. Weber (Hrsg.), Handwörterbuch der Produktion (2. Aufl., S. 362–374). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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Schmelzer, H. J., & Sesselmann, W. (2008). Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen, Produktivität steigern, Wert erhöhen (6. Aufl.). München: Hanser.

Scholz, C. (1997). Strategische Organisation: Prinzipien zur Vitalisierung und Virtualisierung. München: Moderne Industrie.

Schwarzer, B., & Krcmar, H. (1994). Neue Organisationsformen: Ein Führer durch das Begriffspotpourri. Information Management, 4, 20–27.

Wagner, D., & Schumann, R. (1991). Die Produktinsel: Leitfaden zur Einführung einer effizienten Produktion in Zulieferbetrieben. Köln: TÜV Rheinland.

Weber, J. (1995). Modulare Organisationsstrukturen internationaler Unternehmensnetzwerke. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

Weißner, R., Klauke, A., Guse, M., & May, M. (1997). Modulare Fabrikstrukturen in der Automobilindustrie. Zeitschrift für wirtschaftliche Fertigung und Automatisierung, 92(4), 152–155.

Wildemann, H. (1994). Fertigungssegmentierung: Leitfaden zur Einführung einer modularen Organisation (2. Aufl.). München: TCW.

Wittlage, H. (1996). Fraktale Organisation: Eine neue Organisationskonzeption? Das Wirtschaftsstudium, 25(3), 223–228.

Titel: Auflösung von Hierarchien – Modularisierung
verfasst von: Arnold Picot
Ralf Reichwald
Rolf T. Wigand
Kathrin M. Möslein
Rahild Neuburger
Anne-Katrin Neyer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Die grenzenlose Unternehmung
Print ISBN: 978-3-658-28564-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28565-4

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28565-4_5