MVV hat das Instrument der Aufwärtsbeurteilung mehrfach genutzt, damit die Mitarbeiter ihren Führungskräften Rückmeldung geben und nachhaltige Verbesserungsprozesse eingeleitet werden. Auf der Basis der gesammelten Erfahrungen werden in diesem Beitrag Bestandteile eines nachhaltigen Rückmeldeprozesses diskutiert. Wichtige Argumente sind in diesem unternehmensweiten Projekt die Einbindung der Führungskräfte von Anfang an, die Durchführung standardisierter Workshops mit Unterstützung von Moderatoren, zunächst zur Ergebnisrückmeldung mit der Maßnahmenableitung und später zur Nachhaltigkeit der Umsetzung. Abschließend werden die daraus resultierenden Anforderungen an HR aufgezeigt.
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Hofmann, K. (1995). Rückmeldung an die Beurteiler. In K. Hofmann, F. Köhler & V. Steinhoff (Hrsg.),
Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis. Konzepte, Analysen, Erfahrungen (S. 75–85). Weinheim: Beltz Psychologie VerlagsUnion.
Ludwig, H.-P. & Jöns, I. (2017). Die Führungskompetenz in den Blick nehmen. Mitarbeiterbefragung – Case Study MVV Energie.
Personalwirtschaft Sonderheft 09 2017, 12–15.
Welpe, I., Tumasjan, A. & Theurer, C. (2015). Der Blick in die Managementforschung. In T. Sattelberger, I.M. Welpe & A. Boes (Hrsg.),
Das demokratische Unternehmen. Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft (S. 77 – 94). Freiburg: Haufe.
Über dieses Kapitel
Titel
Aufwärtsbeurteilung bei der MVV – nachhaltige Rückmeldeprozesse sicherstellen
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