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In diesem Fachbeitrag werden verschiedene Formen finanzieller und nicht-finanzielle Anreizsysteme sowie deren Auswirkungen auf Motivation und Leistung untersucht. Der Autor Bo Jäghult, mit 50 Jahren Erfahrung in der Managementberatung, zeigt auf, wie Vergütungsprogramme gestaltet werden können, welche Anreizsysteme genutzt werden können und was zu belohnen wäre. Er geht auch auf die Gründe ein, warum Anreizsysteme ihren Zweck verfehlen können und was bei der Verwendung finanzieller Boni zu beachten ist. Ein besonderer Fokus liegt auf der intrinsischen Vergütung, die ein hohes Maß an Motivation erreichen kann. Der Beitrag analysiert auch die Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Vergütungsstrukturen von Vorständen deutscher Unternehmen. Die Autoren Peter Zens und Chris Heiler untersuchen, ob sich die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, Governance) in den Vergütungsstrukturen der Vorstände von DAX-Segmentunternehmen widerspiegelt. Trotz historischer Reformen wie dem Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) und dem Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) besteht keine gesetzliche Pflicht zur ESG-Integration. Die Analyse zeigt, welche ESG-Ziele die Vergütung bereits prägen und wagt einen Ausblick auf die Zukunft. Zudem wird die Wirkung von Vorstandsvergütungen auf die Internationalisierung deutscher Unternehmen untersucht. Lukas Elosge gewinnt wertvolle Erkenntnisse darüber, welche Mechanismen und Corporate-Governance-Strukturen die Top-Manager durch Vergütungssysteme beeinflussen. Anhand einer empirischen Analyse entwickelt er Empfehlungen für eine zielorientierte Ausgestaltung von Vergütungssystemen. Dieser Fachbeitrag bietet einen wertvollen Einblick für Führungskräfte, Investoren und Wissenschaftler, die sich mit der Zukunft der Vorstandsvergütung auseinandersetzen.