Ausblick

Im Kern ging die Arbeit der Frage nach, auf welche Weise Führungsinstrumente und Führungssysteme in Unternehmen Stabilität und Veränderungen unterstützen. Es wurde festgestellt, dass Organisationen nach Effizienz und Effektivität streben. Auf individueller Ebene ist ein stabiles Fundament Grundlage für zielgerichtetes und auch kreatives Verhalten. Organisationale Strukturen und Routinen, Regeln, Verfahren, Instrumente und der Aufbau von Sicherheit wurden so als notwendiges Gerüst betrachtet, um ein Mindestmaß an Stabilitat garantieren zu können, um „Ordnung zu stiften“. Auf der anderen Seite bergen diese Strukturen und Routinen die Gefahr in sich, Flexibilität zu stark einzuschränken und zu Missbrauch anzuregen. Es wurden verschiedene Konzepte, die Rolle der Unternehmenskultur oder der Einfluss von organisationalen Routinen diskutiert, welche die Wandlungsfähigkeit einer Unternehmung fördern können. Generell wird zwar für den Einsatz eines die Stabilität unterstiitzenden Gerüsts plädiert, verschiedene Modelle legen jedoch nahe, dass Vorschriften, Strukturen und Regeln auf ein Mindestmaß zu reduzieren sind, um die Veränderungsfähigkeit einer Organisation nicht zu begrenzen. Eine zentrale Funktion beim Aufbau von flexiblen Organisationsstrukturen wird der Kommunikation zugesprochen.