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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Ausgewählte Konzepte, Instrumente und Methoden der Personalentwicklung

verfasst von : Jürgen Peterke

Erschienen in: Personalentwicklung als Managementfunktion

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die hier dargestellten Konzepte und Methoden der Personalentwicklung stellen eine Auswahl dar, die vor allem der Frage folgt, wie die Entwicklung einer Organisation durch die Etablierung eines Lernsystems mittels zwar einfacher, aber in der Wirkung kraftvoller Ansätze und Tools gefördert werden kann.

Einige der Konzepte und Instrumente stellen Anregungen zur Gestaltung und Verbesserung der Personalentwicklung dar, andere geben Orientierung und Entscheidungshilfe. Im Vordergrund stehen praktische Anwendungsüberlegungen – nicht nur für Personalentwickler, sondern auch für Manager und andere an Personalentwicklung Interessierte.

Bei der Anwendung sollten Praktiker sich zumindest anfangs qualifizierter Unterstützung versichern, um ein Scheitern auszuschließen. Als Risiko bergen auch die vermeintlich einfach aussehenden Instrumente in der konkreten Anwendung komplexere Kompetenzanforderungen.

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Aktuell als Personaloffensive des Handwerks 2025 geführt.

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After Action Review (AAR) stellte sich in der Praxis der Anwendung in deutschen Organisationen als ungeeignet heraus. Daher wurde das Akronym SALTO gewählt.

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Siehe dazu Cappelli, P, Keller, J R (2013) Classifying Work in the New Economy, in: Academy of Management Review, Vol 38(4), S. 575–596.

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Titel: Ausgewählte Konzepte, Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
verfasst von: Jürgen Peterke
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Personalentwicklung als Managementfunktion
Print ISBN: 978-3-658-33270-9

Electronic ISBN: 978-3-658-33271-6

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33271-6_6