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Erschienen in:
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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Auswertung zu den „Wissensfragmenten“

verfasst von : Dr. Wolfgang Illig

Erschienen in: Führung bei Veränderungsprozessen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Hier sollte überprüft werden, ob es möglich ist, die Vernetzung verschiedener Wissensfragmente von unterschiedlichen Personen (partiell abzugreifendes Spitzenfachwissen bzw. Wissensfragmente) durch die Führungskraft und Akkumulation dieser Wissensfragmente auf eine, nun nicht mehr auf eine natürliche, körperliche Personen verankerte, sondern eine fiktive, organisatorische „Wissens-Stelle“ zu realisieren.

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Fußnoten
1
Motivation im Allgemeinen.
 
2
Vgl. Comelli und von Rosenstiel 2011, S. 1.
 
3
Vgl. Badura et al. 2011, S. 113.
 
4
Vgl. Künzel 2005, S. 368.
 
5
Vgl. Braunschweig 2001, S. 254.
 
6
Die tatsächliche Wirkung hinsichtlich der fachlichen und persönlichen Eignung oder auch bezüglich des empfundenen Mitspracherechtes kann hier nicht exakt differenziert werden.
 
Metadaten
Titel
Auswertung zu den „Wissensfragmenten“
verfasst von
Dr. Wolfgang Illig
Copyright-Jahr
2015
Buch
Führung bei Veränderungsprozessen

Print ISBN: 978-3-658-10768-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10769-7

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10769-7_9