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Erschienen in:
Digital Re-Engineering: Einführung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Auswirkungen des Digineering auf das Operating-Model des Unternehmens

verfasst von : Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen

Erschienen in: Digineering

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Digineering findet zunächst in einzelnen Projekten statt, über die Geschäftsprozesse mit neuen Technologien gezielt verändert werden. Mit diesen Projekten sind Veränderungen in den beteiligten Fachbereichen und den IT-Organisationen verbunden, die sich mit steigender Anzahl der Digitalisierungsinitiativen immer stärker auswirken. Damit sind zwei zentrale Herausforderungen verbunden:
Die einzelnen parallel laufenden Projekte müssen im Hinblick auf eine Transformation des Unternehmens ganzheitlich gesteuert und koordiniert werden. Dafür wird in Kap. 6 ein Konzept entwickelt, das die unterschiedlichen beteiligten Rollen einer solchen Transformation herausarbeitet und in einem Ansatz für das Transformationsmanagement zusammenführt.
Nach Umsetzung der Projekte der Prozessdigitalisierung muss der laufende Betrieb sichergestellt werden. Merkmal dieses neuen Betriebsmodells wird insbesondere die Aufgabenteilung zwischen Fachbereichen und IT-Organisation sein. Dafür werden mehrere Szenarien vorgestellt und abschließend das dezentral – koordinierte Modell als mögliches Ziel-Szenario konkretisiert.

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Vorheriges Kapitel Dataism – aus Daten Wert schöpfen mit datengetriebenen Geschäftsmodellen
Fußnoten
1
Die folgenden Ausführungen basieren auf [12].
 
2
Vgl. zum Thema Innovationserfolg die folgenden Quellen [7, 9, 14].
 
3
Zu einer anderen Auslegung des Pionierbegriffs vgl. [3].
 
4
Vgl. hierzu zum Beispiel [26, 14, 19].
 
5
In der Realität wurden bestehende Leiter funktionaler Abteilungen wie Vertrieb, Entwicklung, Produktion etc. benannt, da keine Prozessorganisation eingeführt war.
 
6
Der Begriff wird sehr unterschiedlich verwendet. Diese Definition lehnt sich an [4] und [5] an.
 
7
Die Aufgaben und Prozesse des IT-Managements sind in gängigen Referenzmodellen beschrieben und müssen auf die jeweilige Situation des Unternehmens angepasst werden [10]; Die Zusammenstellung der Aufgaben des IT-Management in diesem Kapitel lehnt sich an eine Detecon-Studie von Chiesa et al. [6] an.
 
Literatur
1.
Alt R et al. (2020) Software-Defined Business – Implications for IT Management, Bus Inf Syst Eng 62(6):609–621CrossRef
2.
Andermatten M (2014) Wie Cloud Services das Betriebsmodell in Unternehmen verändert, HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 51(6):782–794CrossRef
3.
Bouncken RB, Rauth A (2010) Erfolg von Timingstrategien im Innovationsmanagement: Pionier- vs. Folgerstrategie in der deutschen Ernährungsindustrie, in: Meyer J-A (Hrsg.): Strategien von kleinen und mittleren Unternehmen. Eul, Lohmar -Köln
4.
Campbell A, Gutierrez M, Lancelott M (2017) Operating Model Canvas: Aligning Operatings And Organization With Strategy. van Haren Publishing,
5.
6.
Chiesa, M et al. (2011) IT-Organisation 2015 – Fit für die Zukunft. Detecon Studie
7.
Christensen, C. (1997) The innovator’s dilemma. When new technologies cause great firms to fail. HBR Press, Boston
8.
Doerr J. (2018) Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth, Penguin, London
9.
Euchner J (2013) What Large Companies Can Learn from Start-ups. Res Technol Man 56(4):12–16
10.
Johanning J (2020) Organisation und Führung der IT – Die neue Rolle der IT und des CIOs in der digitalen Transformation. Springer Vieweg, Wiesbaden
11.
12.
Müller A, Schröder H, von Thienen L (2019) Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrix, in: Meinhardt S, Pflaum A (Hrsg.): Digitale Geschäftsmodelle – Band 1: Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0, Springer Vieweg, Edition HMD, Wiesbaden 2019, S. 25–46.CrossRef
13.
Kotter, J P (2012) Die Kraft der zwei Systeme. HBM 34(12): 22–36.
14.
Kotter J P (2015) Accelerate – Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen. Vahlen, München
15.
O’Reilly C, Tushman M (2004) The Ambidextrous Organization, Harvard Business Review 82(4):74–81
16.
Petry, T (2016) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy, Haufe Verlag, Freiburg
17.
Ross JW et al. (2016) Designing Digital Organizations, CISR Working Paper No. 406, Cambridge MA
18.
Rupp C (2020) Scaling Scrum across modern enterprises, Packt Publishing, Birmingham
19.
Schallmo D, Rusniak A (2017): Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen, in: Schallmo D, Rusnjak A, Anzengruber J, Werani T, Jünger M (Hrsg.) Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–31.CrossRef
20.
Scholz C (2003) Netzwerkorganisation und virtuelle Organisation – Eine dynamische Perspektive. In: Zentes J, Swoboda B, Morschett D (Hrsg.) Kooperationen, Allianzen und Netzwerke. Gabler, Wiesbaden
21.
Schröder H, Müller A (2017) IT-Organisation in der digitalen Transformation: HMD Best Paper Award 2016. Springer Vieweg, WiesbadenCrossRef
22.
Schwaber K (2004) Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press, RedmondMATH
23.
Thamm J, Haake P (2018) IT-Organisationen im Wandel, Studie Adaptive IT – Ergebnisse. Whitepaper, Horvath & Partners, Stuttgart
24.
Trachsel V, Fallegger M (2017) Silodenken überwinden. Control Manag Rev 61(6):42–49CrossRef
25.
Urbach N, Ahlemann F (2016) IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung. Auf dem Weg zur IT-Organisation der Zukunft. Springer Gabler, Berlin Heidelberg
26.
Westerman G, Bonnet D, McAfee A (2014) Leading Digital: Turning Technology Into Business Transformation. HBR Press, Boston
Metadaten
Titel
Auswirkungen des Digineering auf das Operating-Model des Unternehmens
verfasst von
Arno Müller
Hinrich Schröder
Lars von Thienen
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Digineering

Print ISBN: 978-3-662-63591-9

Electronic ISBN: 978-3-662-63592-6

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63592-6_6