Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren

Das Kapitel beleuchtet das Konzept der authentischen Führung und illustriert es anhand des Praxisbeispiels der ehemaligen neuseeländischen Premierministerin Jacinda Ardern. Es wird gezeigt, wie authentische Führung durch Transparenz, Selbstkenntnis und moralische Integrität positiv auf Mitarbeiter, Organisationen und die Führungskraft selbst wirkt. Die Forschung zeigt, dass authentische Führung nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit und Leistung steigert, sondern auch das Wohlbefinden der Führungskraft fördert. Das Kapitel stellt verschiedene Trainingsansätze vor, die Führungskräfte dabei unterstützen, authentische Führung zu entwickeln und umzusetzen. Diese Ansätze reichen von strukturierten Selbstreflexionen über Gruppenworkshops bis hin zu achtsamkeitsbasierten Präventionsangeboten. Die Interventionen zielen darauf ab, die Selbstkenntnis und moralische Integrität der Führungskräfte zu stärken und neue Verhaltensweisen im beruflichen Alltag zu integrieren. Die positiven Effekte authentischer Führung werden durch empirische Studien und Fallbeispiele unterstützt, die die Wirksamkeit der Trainingsansätze belegen.