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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Banken im Strukturwandel – von der Filiale zum Multikanalansatz

verfasst von : Christoph Schwarz

Erschienen in: Aspekte des Innovations- und Changemanagements

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ständig veränderte Rahmenbedingungen (bspw. gesetzliche Anforderungen) aber auch die voranschreitende Digitalisierung der letzten Jahre stellen den Bankensektor vor immer neue Herausforderungen. Zur Anpassung an Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse ist die erforderliche Wandlungsfähigkeit durch ein wirkungsvolles Change-Management-Programm zu wahren. Im nachfolgenden Kapitel wird der erforderliche Wandel im Bankensektor hin zu einer Multikanalstrategie aufgezeigt. Praxisorientierung erfährt dieses Kapitel anhand von Experteninterviews sowie Praxisbeispielen deutscher Banken, welche jedoch anonymisiert dargestellt werden. Basierend auf den einleitend dargestellten theoretischen Grundlagen und Modellen des Change-Managements, wird eine Vorgehensweise für die praktische Umsetzung und Implementierung einer Multikanalstrategie, unterlegt mit Praxisbeispielen, vorgeschlagen.

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Nächstes Kapitel Konzept einer Nachfolgeregelung in einem mittelständischen Unternehmen unter Beachtung des Change-Management-Ansatzes

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Mitarbeiter Hr. S (2015) Bankfachwirt und Private Banker (EBS), Kundenbetreuer Wealth Management in einer deutschen Großbank. Schriftliche Auskunft vom 28.12.2015

Titel: Banken im Strukturwandel – von der Filiale zum Multikanalansatz
verfasst von: Christoph Schwarz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Aspekte des Innovations- und Changemanagements
Print ISBN: 978-3-658-22959-7

Electronic ISBN: 978-3-658-22960-3

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22960-3_7