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Über dieses Buch

Dieser Quick Guide liefert kompaktes Überblicks- und Grundlagenwissen zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre – auf den Punkt aufbereitet. Die entscheidenden Funktionen und Aufgabenbereiche in einem Unternehmen werden griffig erklärt und an konkreten Beispielen erläutert. Einprägsame Schaubilder geben einen schnellen Überblick, und mithilfe von Übungsaufgaben inklusive Musterlösungen kann der Lernfortschritt direkt überprüft werden. Ideal auch für die Vorbereitung auf Klausuren und Prüfungen!
Ob Studierender, Auszubildender, Quereinsteiger, Berufsanfänger, Jobwechsler, Selbstständiger oder Start-up-Unternehmer: Dieser „Spickzettel“ bietet schnelle Orientierung für alle, die sich die Basics der Betriebswirtschaftslehre in kurzer Zeit aneignen wollen.
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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Modell und Methoden der Betriebswirtschaftslehre

Zusammenfassung
Wir alle sind auf unterschiedliche Art und Weise mit der Wirtschaft verbunden. Menschen haben Wünsche und Bedürfnisse, die sie befriedigen wollen. Oft äußern sich diese Wünsche in Produkten, die wir haben möchten. Diese Produkte müssen produziert und angeboten werden, damit wir sie erwerben können. Unternehmen haben unterschiedliche Zielsetzungen, die dargestellt werden.
Gerd-Inno Spindler

2. Produktion

Zusammenfassung
Unter Produktion versteht man die betriebliche Leistungserstellung durch die Kombination der Produktionsfaktoren (Wöhe und Döring 2013). Die Produktion ist eine unternehmerische Funktion, die Entscheidungen zum Produktionsprogramm, zur produzierten Menge, zum Fertigungstyp und zum Fertigungsverfahren trifft. Oft wird der Begriff Produktion mit dem Begriff der Fertigung gleichgesetzt, im Sinne der Verarbeitung von Rohstoffen zu Halb- und Fertigfabrikaten (Achleitner und Thommen 2012). Besprochen werden die Produktions- und die Kostentheorie. Unterschiedliche Kostenbegriffe und die Break-Even-Analyse werden erläutert und
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3. Materialwirtschaft

Zusammenfassung
Ist das Produktionsprogramm definiert, müssen alle für die Produktion notwendigen Materialien, die direkt in den Produktionsprozess eingehen, beschafft und bereitgestellt werden (Weber et al. 2014). Beschaffung ist die bedarfsgerechte Versorgung mit den in der Leistungserstellung benötigten Gütern. Verschiedene Lagerstrategien und Lagerkennzahlen werden erläutert.
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4. Betriebliches Rechnungswesen

Zusammenfassung
Das betriebliche Rechnungswesen (ReWe) hat die Aufgabe der mengen- und wertmäßigen Erfassung, Verarbeitung, Offenlegung und Kontrolle aller Vorgänge im Unternehmen, die mit der betrieblichen Leistungserstellung zusammenhängen (Achleitner und Thommen 2012). Besprochen werden die Finanzbuchhaltung, der Jahresabschluss mit der Bilanz und der Gewinnund Verlustrechnung. Bilanzpolitik und Bilanzanalyse werden dargestellt und die Kosten- und Leistungsrechnung verdeutlicht.
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5. Finanzen

Zusammenfassung
Investition und Finanzierung hängen eng zusammen, denn jede Investition muss auch finanziert werden. Planung und Controlling spielen dabei eine große Rolle. Unterschiedliche Unternehmenszusammenschlüsse und die damit verbundene Unternehmensbewertung werden erklärt.
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6. Organisation und Personal

Zusammenfassung
Die Rechtsform eines Unternehmens regelt die Rechtsbeziehungen zwischen den Gesellschaftern und zwischen Unternehmen und der Umwelt. Die Wahl der Rechtsform hat Auswirkungen auf Haftung, Leitungsbefugnis und -struktur, Finanzierungsmöglichkeiten, Steuerbelastung und Publizitäts- und Prüfungspflichten eines Unternehmens (Mülder und Lorberg 2015; Vahs und Schäfer-Kunz 2015). Unterschiedliche Managementtechniken werden dargestellt und die Organisation eines Unternehmens verdeutlicht. Die Aufgaben und Inhalte im Bereich Personalmanagement werden besprochen, Vergütungssysteme, Arbeitszeitmodelle und die Mitbestimmung im Unternehmen werden aufgezeigt.
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7. Konstitutive und funktionale Entscheidungen

Zusammenfassung
In einem Unternehmen sind eine Reihe von Entscheidungen zu treffen, die zum Teil den Ablauf im Unternehmen betreffen, aber auch Entscheidungen, die grundsätzlicher und langfristiger Natur sind. Funktionale Entscheidungen betreffen die Bereiche Produktion (Produktionsverfahren, Produktionsprogramm), Absatz (Vertrieb, Marketing), Finanzierung (Eigenkapital, Fremdkapital) und Investition (DCF-Rechnung). Konstitutiven Entscheidungen sind bei Gründung und bei Veränderungen im Unternehmen zu treffen und betreffen die Wahl der Rechtsform, Kooperationsentscheidungen und die Standortwahl (Wöhe und Döring 2013; Vahs und Schäfer-Kunz 2015).
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8. Marketing und Vertrieb

Zusammenfassung
Der Begriff Marketing und die einzelnen Marketinginstrumente werden verdeutlicht. Das Zusammenspiel dieser Instrumente zum Marketing-Mix wird erklärt.
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9. Business-Strategie

Zusammenfassung
Bevor ein Unternehmen offiziell startet, wird ein Businessplan aufgestellt. Darin werden der Unternehmenszweck und die Unternehmensziele dargestellt. Er enthält neben den Maßnahmen die finanzielle Struktur und die geplante Gewinn- und Verlustrechnung. Start-ups stellen den aufgestellten Businessplan möglichen Geldgebern (Banken, Investoren) vor. Verschiedene strategische Optionen für ein Unternehmen werden erläutert.
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10. Informationsmanagement

Zusammenfassung
Ein Unternehmen benötigt permanent Informationen über den Verlauf des Geschäfts und des Marktes. Dafür wird ein Informationsmanagement aufgebaut installiert (vgl. Achleitner und Thommen 2012; Weber et al. 2014).
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11. Innovationsmanagement

Zusammenfassung
Neue Produkte und Geschäftsideen müssen systematisch gesucht werden. Sie sind in jedem Bereich eines Unternehmens notwendig (vgl. auch Vahs und Schäfer-Kunz 2015). Verschiedene Innovationsquellen und -ansätze werden vorgestellt.
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12. Lösungen zu den Übungen

Zusammenfassung
Hier finden Sie die Lösungen zu allen Übungen im Buch.
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