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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Baustein 2 | Komplexitätsmanagement – Bi-Modale Strukturgebung „Lean oder Agile oder beides“

verfasst von : Bettina Bohlmann

Erschienen in: Start-In: die Innovationskraft von Start-Ups nutzen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dort, wo Veränderungsgeschwindigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit eine markante Beschreibung der Situation darstellen, wird die Organisation auch durch Diversität geprägt sein. In diesem Baustein liegt der Fokus darauf, die Organisationsmitglieder durch Strukturen so zu unterstützen, dass sie in unsicheren und komplexen Kontexten wirksam und mit einer hohen psychologischen Sicherheit zur Bewertung ihrer Stärken und ihres Beitrags arbeiten können. Es wird das Modell einer „Organischen Organisation 4.0“ im Detail vorgestellt und im Hinblick auf die Leistungsfaktoren Effizienz und Agilität, Verzahnung der Zeithorizonte, Andockstellen für Kooperationen und Start-Ups sowie Führungsaufgaben diskutiert. Schließlich wird aufgezeigt, was passiert, wenn dieser Baustein fehlt.

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Fußnoten
1
Organic Organizations, siehe Burns T, Stalker GM (1961) The Management of Innovation, Tavistock, London.
 
2
Wikipedia (o.J) Hormone. https://​de.​wikipedia.​org/​wiki/​Hormon. Zugegriffen am 06.07.2020.
 
3
Likert, Rensis (1960) Überlappende Gruppen, In: Gabler Wirtschaftslexikon. https://​wirtschaftslexik​on.​gabler.​de/​definition/​ueberlappende-gruppen-49416.
 
4
Siehe Max-Planck-Institut, https://​www.​mpg.​de/​gehirn. Zugegriffen am 07.07.2020.
 
5
Siehe Sutherland J (2015) Die Scrum Revolution: Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen. Campus Verlag, Frankfurt 2015.
 
6
Herrmann Whole-Brain® Lösungen.
 
Metadaten
Titel
Baustein 2 | Komplexitätsmanagement – Bi-Modale Strukturgebung „Lean oder Agile oder beides“
verfasst von
Bettina Bohlmann
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62581-1_17