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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Beratung II: Verstehende Beratung

verfasst von : Martin Elbe, Sibylle Peters

Erschienen in: Die temporäre Organisation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Auszug

Beratung als dritter Handlungsmodus der temporären Organisationsperspektive bedient sich einer phänomenologischen Methodologie und damit wird das Verstehen im siebten Kapitel zur Beratungsgrundlage. Die Möglichkeit des Verstehens sozialen Handelns von und in Organisationen wird dargelegt und mithilfe des Modells betrieblicher Sozialisation auf den Beratungskontext bezogen. Auf dieser Grundlage stellt sich die Frage inwiefern der Beratungsprozess selbst als Sozialisationsprozess aufgefasst werden kann. Abschließend werden die Konsequenzen für den dritten Handlungsmodus erörtert. …

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Vorheriges Kapitel Beratung I: Ansätze der Organisationsberatung

Nächstes Kapitel Zum Schluss

Das Verhältnis zwischen Aktionsforschung und Beratung diskutieren z. B. Schmidt und Berg (1995) oder Henke und Karstedt (1975).

Zur Institutionalisierung vgl. Berger und Luckmann (1997), Esser (2000) sowie Maurer & Schmid (2002), Schmid & Maurer (2003).

Hierbei handelt es sich um eine triviale Normativität, der sich der Berater nicht entziehen kann, da er eben zur Wissensgenerierung in der spezifischen Organisation auf Vorwissen über Organisationen im Generellen angewiesen ist.

Das Schlagwort der Organisationsentwicklung – „Betroffene zu Beteiligten machen“ – erhält hierbei eine veränderte Bedeutung, da der (nicht triviale) normative Anspruch der Humanisierung aufgegeben wird.

Die Rollentheorie wird hier als untergeordneter Idealtyp zur Sozialisationstheorie aufgefasst; es handelt sich um die Hilfskonstruktion einer Hilfskonstruktion, um den Verstehensprozess in der Organisationsberatung verstehen zu können.

Bentner A, Beck C (Hrsg) (1997) Organisationskultur erforschen und verändern: Ein Methodenrepertoire zur qualitativen Analyse und praktischen Beratung. Campus, Frankfurt a. M

Berger P, Luckmann T (1997) Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit: Eine Theorie der Wissenssoziologie. Unveränderter Abdruck der 5. Aufl. Fischer, Frankfurt a. M

Carqueville P (1991) Rollentheoretische Analyse der Berater/Klienten-Beziehung. In: Hofmann M (Hrsg) Theorie und Praxis der Unternehmensberatung: Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven. Physica, Heidelberg, S 247–280CrossRef

Dewe B (1996) Beratende Rekonstruktion. Zu einer Theorie unmittelbarer Kommunikation zwischen Soziologen und Praktikern. In: v. Alemann H, Vogel A (Hrsg) Soziologische Beratung. Praxisfelder und Perspektiven. IX. Tagung für angewandte Soziologie. Leske + Budrich, Opladen, S 38–55

Elbe M (1997) Betriebliche Sozialisation: Grundlagen der Gestaltung personaler und organisationaler Anpassungsprozesse. Pro Universitate, Sinzheim

Elbe M (2001) Organisationsberatung: Kritik und Perspektiven aus soziologisch-verstehender Sicht. In: Wüthrich H, Winter W, Philipp A (Hrsg) Grenzen des ökonomischen Denkens. Auf den Spuren einer dominanten Logik. Gabler, Wiesbaden, S 551–580CrossRef

Elfgen R, Klaile B (1987) Unternehmensberatung: Angebot, Nachfrage, Zusammenarbeit. Poeschel, Stuttgart

Engel F (1997) Dacapo – oder moderne Beratung im Themenpark der Postmoderne. In: Nestmann F (Hrsg) Beratung: Bausteine für eine interdisziplinäre Wissenschaft und Praxis. DgfV, Tübingen, S 179–216

Esser H (2000) Soziologie. Spezielle Grundlagen. Band 5: Institutionen. Campus, Frankfurt a. M

Fink D, Knoblach B (2003) Die großen Management Consultants. Ihre Geschichte, ihre Konzepte, ihre Strategien. Vahlen, München

Franzpötter R (1997) Organisationskultur: Begriffsverständnis und Analyse aus interpretativ-soziologischer Sicht. Nomos, Baden-Baden

Henke H, Karstedt S (1975) Institutionenberatung und Aktionsforschung. Parallelen und Differenzen zur Aktionsforschung. In: Haag F et al (Hrsg) Aktionsforschung. Forschungsstrategien, Forschungsfelder und Forschungspläne. Juventa, München, S 117–136

Kieser A (1996) Moden & Mythen des Organisierens. Die Betriebswirtschaft 1:21–39

Klimecki R, Probst G, Eberl P (1994) Entwicklungsorientiertes Management. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Kobi J, Wüthrich H (1986) Unternehmenskultur verstehen, erfassen und gestalten. Verlag Moderne Industrie, Landsberg

Kühl S, Moldaschl M (2010) Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung. Hampp, München

Luckmann T (1992) Theorie des sozialen Handelns. de Gruyter, BerlinCrossRef

Maurer A, Schmid M (Hrsg) (2002) Neuer Institutionalismus. Zur soziologischen Erklärung von Organisation, Moral und Vertrauen. Campus, Frankfurt a. M

Meyer J, Rowan B (1977) Institutionalized organizations: Formal structures as myth and ceremony. Am J Sociol 83:340–363CrossRef

Minssen H (1998) Soziologie und Organisationsberatung – Notizen zu einem komplizierten Verhältnis. In: Howaldt J, Kopp R (Hrsg) Sozialwissenschaftliche Organisationsberatung: auf der Suche nach einem spezifischen Beratungsverständnis. Edition Sigma, Berlin, S 53–72

Saam N (2007) Organisation und Beratung. Ein Lehrbuch zu Grundlagen und Theorien. Hamburg: LIT-Verlag

Sackmann S (2002) Unternehmenskultur: Analysieren – Entwickeln – Verändern. Luchterhand, Neuwied

Schein E (1993) Organisationsberatung für die neunziger Jahre. In: Fatzer G (Hrsg) Organisationsentwicklung für die Zukunft: ein Handbuch. Edition Humanistische Psychologie, Köln, S 405–420

Schmid M, Maurer A (Hrsg) (2003) Ökonomischer und soziologischer Institutionalismus. Interdisziplinäre Beiträge und Perspektiven der Institutionentheorie und -analyse. Metropolis, Marburg

Schmidt E, Berg H (1995) Beraten mit Kontakt. Gemeinde- und Organisationsberatung in der Kirche. Ein Handbuch. Burckhardthaus-Laetare, Offenbach

Schnelle W (2002) Moderieren von Verständigungsprozessen – Ein Weg soziologisch orientierter Organisationsberatung. Führung + Organisation 5:284–290

Steyrer J (1991) Unternehmensberatung – Stand der deutschsprachigen Theoriebildung und empirischen Forschung. In: Hofmann M (Hrsg) Theorie und Praxis der Unternehmensberatung: Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven. Physica, Heidelberg, S 1–44CrossRef

Weber M (1980) Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriß der verstehenden Soziologie, 5. Aufl. Mohr, Tübingen

Weiershäuser S (1996) Mitarbeiterverhalten im Beratungsprozeß: eine ökonomische Betrachtung. Deutscher Universitäts-Verlag, WiesbadenCrossRef

Willke H (1987) Strategien zur Intervention in autonome Systeme. In: Baecker D et al (Hrsg) Theorie als Passion. Niklas Luhmann zum 60. Geburtstag. Suhrkamp, Frankfurt a. M., S 333–361

Titel: Beratung II: Verstehende Beratung
verfasst von: Martin Elbe
Sibylle Peters
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Die temporäre Organisation
Print ISBN: 978-3-662-49400-4

Electronic ISBN: 978-3-662-49401-1

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49401-1_7