Beratung ist eine externe Unterstützung von Unternehmen. Sie wird nachgefragt, wenn Wissen, Expertise oder Ressourcen gefragt sind, die dem Unternehmen (noch) nicht zur Verfügung stehen, oder wenn Unterstützung bei der Realisierung von Projekten notwendig ist. Dementsprechend kann sich die Beratung auf die Vermittlung und Anwendung von Expertenwissen beziehen (Expertenberatung) oder auf die Unterstützung in der Umsetzung (Prozessberatung). Ebenso vielschichtig ist die Beratung von Institutionen in der Einführung und Umsetzung von Diversity Management.
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Becker M, Seidel A (Hrsg) (2006) Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Krell G, Ortlieb R, Sieben B (Hrsg) (2011) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Gabler, Wiesbaden
Genkova P, Ringeisen T (Hrsg) (2016) Handbuch Diversity Kompetenz: Band 1: Hans W. Jablonski: Diversity Management – Chancen für Unternehmen
Rieger C (2006) Die Diversity Score Card als Instrument zur Bestimmung des Erfolges von Diversity Maßnahmen. In: Becker M, Seidel A (Hrsg) Diversity Management – Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Schäffer-Poeschl, Stuttgart
Sieben B, Schimmelpfeng O (2011) Forschungsskizze: Gleichstellungspolitik nach dem AGG. In: Gertraude K (Hrsg) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler, Wiesbaden
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
