Beratung ist eine externe Unterstützung von Unternehmen. Sie wird nachgefragt, wenn Wissen, Expertise oder Ressourcen gefragt sind, die dem Unternehmen (noch) nicht zur Verfügung stehen, oder wenn Unterstützung bei der Realisierung von Projekten notwendig ist. Dementsprechend kann sich die Beratung auf die Vermittlung und Anwendung von Expertenwissen beziehen (Expertenberatung) oder auf die Unterstützung in der Umsetzung (Prozessberatung). Ebenso vielschichtig ist die Beratung von Institutionen in der Einführung und Umsetzung von Diversity Management.
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Becker M, Seidel A (Hrsg) (2006) Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Krell G, Ortlieb R, Sieben B (Hrsg) (2011) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Gabler, Wiesbaden
Genkova P, Ringeisen T (Hrsg) (2016) Handbuch Diversity Kompetenz: Band 1: Hans W. Jablonski: Diversity Management – Chancen für Unternehmen
Rieger C (2006) Die Diversity Score Card als Instrument zur Bestimmung des Erfolges von Diversity Maßnahmen. In: Becker M, Seidel A (Hrsg) Diversity Management – Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Schäffer-Poeschl, Stuttgart
Sieben B, Schimmelpfeng O (2011) Forschungsskizze: Gleichstellungspolitik nach dem AGG. In: Gertraude K (Hrsg) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler, Wiesbaden
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