Als Führungskraft oder Berater kennen Sie die Zahl: Nur ungefähr 20 % der Veränderungsprozesse verändern wirklich etwas. Meiner Erfahrung nach gelingt Change eher, wenn Sie der Theorie U folgen. Dabei ist sie skalierbar auf jede Projektgröße. Ich kann also vor einem wichtigen Gespräch die sieben Fragen durchgehen oder große, komplexe Veränderungsprozesse im U gestalten. Bei jeder Planung geht es darum, verschiedene Perspektive und auch verschiedene Methoden in einen sinnvollen Gesamtkontext zu stellen. Und dabei Achtsamkeit und Tiefe wirken zu lassen. Vielfältige Methoden werden vorgestellt, die Sie für wirksame Change-Prozesse einsetzen können. Den Schwerpunkt des Kapitels bilden konkrete Anwendungsbeispiele und deren Darstellung als Blaupause für ähnliche Prozesse.
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