Beschaffungsstrategie Additive Fertigung

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Konzeptionelle Grundlagen des Dissertationsvorhabens

   Matthias M. Meyer

   Das Kapitel beleucht die konzeptionellen Grundlagen eines Dissertationsvorhabens im Bereich der Beschaffungsstrategie und Additiven Fertigung. Es beginnt mit einer Einführung in die Relevanz der Beschaffungsobjekte und die steigende Risikoposition der Beschaffung, exemplifiziert am VW-Skandal von 2016. Die Arbeit untersucht, wie Additive Fertigung als disruptive Technologie die Risiken in der Beschaffung beeinflussen kann und welche Vorteile sie bietet. Dabei wird die Versorgungsrisikoposition von Beschaffungsobjekten analysiert und die Möglichkeiten der Additiven Fertigung zur Risikominimierung aufgezeigt. Besonders interessant ist die Untersuchung der Auswirkungen von Additiver Fertigung auf die Produktionskosten und die Steuerung unternehmensübergreifender Prozesse. Die Arbeit schließt mit einem Überblick über den Stand der Forschung und identifiziert Forschungslücken in diesem Bereich.

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3. Kapitel 2. Inhaltliche Grundlagen

   Matthias M. Meyer

   Zusammenfassung

   m folgenden Kapitel werden elementare Begriffe definiert, die für das Verständnis dieser Arbeit unerlässlich sind. Des Weiteren werden die Grundlagen der additiven Fertigung (AM), des Sourcings als Teilgebiet der Beschaffung sowie des (Versorgungs-)Risikomanagements erläutert.

4. Kapitel 3. Effekt additiver Fertigung auf die Risikoposition im Sourcing

   Matthias M. Meyer

   Zusammenfassung

   In Kapitel 1.4.1 wurde die bestehende Forschungslücke über die Analyse der Veränderung der Risikoposition im Sourcing durch Bezugsquellen AM aufgezeigt. Ausgehend des Anfangsverdachts, dass AM einen Effekt auf die Risikoposition im Sourcing besitzt, soll dieser im nachfolgenden Kapitel empirisch-induktiv untersucht werden, um FF1a zu beantworten. Die Literatur schlägt hierzu eine Kombination aus qualitativem und quantitativem Verfahren zur Risikobewertung vor.

5. Kapitel 4. Simulationsstudie zur Validierung des Konzepts

   Matthias M. Meyer

   Dieser Beitrag untersucht die Nutzung von Additive Manufacturing (AM) in verschiedenen Sourcingkonfigurationen und deren Auswirkungen auf die Verfügbarkeit physischer Sachgüter. Die Studie simuliert ein reales Versorgungssystem von Sanitätsbedarfen und analysiert die Performance anhand von Verfügbarkeit, Vorlaufzeit und Gesamtkosten. Besonderes Augenmerk liegt auf der Validierung des Hedged-Sourcings gegenüber singulären Bezugsquellen und dessen Vorteilhaftigkeit in Hochrisikoszenarien. Die Simulationsstudie nutzt eine diskrete Eventsimulation und berücksichtigt sowohl operative als auch disruptive Events. Die Ergebnisse zeigen, dass AM in Kombination mit traditionellen Bezugsquellen die Verfügbarkeit und Reaktionsfähigkeit des Versorgungssystems erhöht. Die Studie validiert die Vorteilhaftigkeit des Hedged-Sourcings und bietet wertvolle Einblicke in die Optimierung von Versorgungssystemen in Hochrisikoumgebungen.

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6. Kapitel 5. Ausgestaltung eines Managementkonzepts

   Matthias M. Meyer

   Das Kapitel beschäftigt sich mit der Ausgestaltung eines Managementkonzepts für das Sourcing von TM unter Nutzung von AM zur Risikobewältigung. Es wird ein Rahmenmodell entwickelt, das auf dem klassischen Managementprozess nach Gulick basiert und deduktiv durch systematische Spekulation, systematisches empirisches Wissen und systematisches analytisches Denken ergänzt wird. Im Fokus steht die Planung, die als zentraler Schritt zur wirtschaftlichen Minimierung der Versorgungsrisikoposition durch Identifikation und Auswahl von Handlungsoptionen des Hedgings von TM mit AM, der Festlegung der strategischen Sourcingkonfiguration AM und der Festlegung der Rahmenbedingungen zur Hedgingrealisierung dient. Die Aktionsforschung und Fallstudien dienen zur Validierung und Ergänzung des Rahmenmodells. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit einer systematischen Risikoidentifikation und technologischen Machbarkeitsuntersuchung sowie der risikoorientierten Ausgestaltung der Sourcingbeziehung AM. Das Kapitel schließt mit einer Fallstudie zur Anwendung des Hedged Sourcing TM AM während der SARS-CoV-2 Pandemie, die praktische Empfehlungen für das Vorgehen bei Disruptionen gibt.

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7. Kapitel 6. Fazit, Implikationen, Limitationen und Ausblick

   Matthias M. Meyer

   Der Beitrag analysiert die Risikoposition von Beschaffungsobjekten im Sourcing und untersucht, wie Additive Fertigung (AM) zur Risikominimierung beitragen kann. Es werden verschiedene Theorien und Methoden angewendet, um die Effekte von AM auf die Risikoposition zu erklären. Besonders interessant ist die Entwicklung eines Portfoliomodells, das die Vorteilhaftigkeit verschiedener Sourcingstrategien aufzeigt. Zudem werden praktische Empfehlungen für das Management eines Hedged Sourcings TM AM gegeben, die auf realen Fallstudien basieren. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen und Limitationen.

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8. Backmatter