Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards MyNewsletter Firmensuche
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
Sustainability in Automotive

Gesamtlebenszyklus wird immer wichtiger

In der Digitalkonferenz am 5. Dezember 2024 geht es um die wachsende Bedeutung der Kreislaufwirtschaft in der Automobilindustrie und wie nachhaltige Werkstoffe sowie wiederverwendbare Komponenten dazu beitragen können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Beschleunigte digitale Transformation

verfasst von : John Gøtze, Alex Romanov

Erschienen in: Architektur der digitalen Transformation

Verlag: Springer International Publishing

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden mehrere Methoden für die schnelle digitale Transformation vorgestellt, darunter das Segregated Business Services Design, das auf der präventiven Identifizierung und Definition möglicher digitaler Schnittstellen im gesamten Geschäftsökosystem des Unternehmens basiert. Wird dies von Anfang an als musterbasierter Modellierungsstil angewandt, macht dies die EA-Entwicklung nicht schwerer, aber es macht das Unternehmen intrinsisch bereit für schnelle Veränderungen, wie z. B. die Digitalisierung von kundenorientierten Dienstleistungen, digitales Outsourcing, digitale Konsolidierung interner Dienstleistungen, digitale Interaktion mit Lieferanten und allgemein digital orientierte Geschäftsmodelländerungen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Fortwährende Evolution – Überdenken des Managements der digitalen Transformation
Nächstes Kapitel Die digitale Transformation der Live-Kommunikation – eine Feldstudie über Dienstleistungen für das Event Resource Management
Fußnoten
1
Dieses Konzept gilt für jede Art von Veränderung. Um sich schnell und effizient zu verändern, muss die Geschäftsarchitektur des Unternehmens in dem betreffenden Bereich bereit sein, bevor die grüne Flagge für den Start des Transformationsprojekts geschwenkt wird, damit die agilen Teams ihre Fesseln lösen und mit detaillierten, lückenlosen Anforderungen und Spezifikationen für die Umsetzung zum Geschäftserfolg eilen können. Das ist echte Agilität.
 
2
Damit sind Geschäftsarchitekturansätze gemeint, die aus dem klassischen Geschäftsprozessmanagement stammen, wie z. B. das BIZBOK der Business Architecture Guild ( https://​www.​businessarchitec​tureguild.​org/​) und das BASIG der OMG ( https://​www.​omg.​org/​bawg/​).
 
3
Basierend auf einem realen Public-Private-Partnership (PPP)-Projekt für ein großes Genehmigungsministerium (öffentlicher Sektor), das die gesamte Kundeninteraktion in einem seiner Geschäftsbereiche an ein konzessionsbasiertes Netz privater Anbieter auslagert, während das Eigentum an allen Daten und Geschäftsregeln für die Entscheidungsfindung im Ministerium verbleibt.
 
4
Implementierung eines Autors in mehreren realen Initiativen des öffentlichen Sektors, die zur Schaffung interner zentralisierter digitaler Geschäftsdienste führten.
 
5
Er basiert ebenfalls auf einer realen Situation und bietet eine architektonische Lösung für ein großes Unternehmen des öffentlichen Sektors.
 
6
Es ist wichtig zu betonen, dass sich das BSOBA- und SOE-Geschäftsarchitekturmodell ausschließlich auf Geschäftsdienste bezieht, was nicht mit der „serviceorientierten Architektur“ (SOA) verwechselt werden darf, die die Implementierungsarchitektur darstellt. Unter bestimmten Umständen können die Grenzen von Business SOE und SOA Services übereinstimmen, aber bei weitem nicht immer.
 
7
Man beachte, dass sich typische „Service Design“-Übungen häufig auf die Kundenerfahrung konzentrieren [25‐28], d. h. sie befassen sich mit kundenorientierten Diensten und digitalen Geschäftsumwandlungen von damit verbundenen externen „Typ 1“- und „Typ 2“-Schnittstellen. Das SSD sucht tief im Inneren des Unternehmens nach zahlreichen „Typ 3“-Möglichkeiten für digitale Effizienzverbesserungen, die von typischen Service-Designern nicht erkannt werden.
 
8
Das Business Agility Manifesto definiert Business Agility wie folgt: Schon der Name „Business Agility“ lässt auf Implikationen schließen, die weit über die normalen Dimensionen einer „Agile“-Diskussion über Softwareentwicklung oder Organisationskonzepte hinausgehen. „Business Agility“ stellt die Fähigkeit in Aussicht, die Konzepte und Strukturen des Unternehmens selbst dynamisch zu verändern, um in einem sich dramatisch verändernden, komplexen und unsicheren betrieblichen Umfeld relevant zu bleiben. Diese Fähigkeit muss notwendigerweise eine dynamische Rekonfiguration von Implementierungen umfassen, von jungen und ausgereiften, manuellen und automatisierten, neuen und bestehenden, um den Geschäftsbetrieb fortzuführen, wenn geschäftliche Veränderungen formalisiert werden [15].
 
9
Einige gute Ideen zur Organisation von Unternehmensarchitekturen als Dienstleistung finden sich in [48‐50].
 
Literatur
1.
2.
Duncan, R.B.: The ambidextrous organization: designing dual structures for innovation. In: Kilmann, R.H., Pondy, L.R., Slevin, D. (Hrsg.) The Management of Organization Design: Strategies and Implementation, S. 167–188. North Holland, New York (1976)
3.
March, J.G.: Exploration and exploitation in organizational learning. Org. Sci. 2, 71–87 (1991)CrossRef
4.
O’Reilly, C.A., Tushman, M.L.: The ambidextrous organization. Hvd. Bus. Rev. 74–83 (2004)
5.
O’Reilly, C.A., Tushman, M.L.: Organizational ambidexterity in action: how managers explore and exploit. Cal. Mgt. Rev. 53, 1–18 (2011)
6.
7.
8.
Lee, O.K., Sambamurthy, V., Lim, K.H., Wei, K.K.: How does IT ambidexterity impact organizational agility? Inf. Sys. Res. 26, 398–417 (2015)CrossRef
9.
Horlach, B., Drews, P., Böhmann, T., Schirmer, I.: Increasing the agility of IT delivery – five types of bimodal IT organization. In: Proceedings of HICSS 2017, S. 5420–5429. Waikoloa, Hawaii (2017)
10.
Haffke, I., Kalgovas, B., Benlian, A.: The transformative role of bimodal IT in an era of digital business. In: Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 5460–5469. Waikoloa, Hawaii (2017)
11.
Drews, P., Schirmer, I., Horlach, B., Tekaat, C.: Bimodal enterprise architecture management: the emergence of a new EAM function for a BizDevOps-based fast IT. In: 2017 IEEE 21st International Enterprise Distributed Object Computing Workshop (EDOCW). https://​doi.​org/​10.​1109/​edocw.​2017.​18 (2017)
12.
13.
14.
Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A., Venkatraman, N.V.: Digital business strategy: toward a next generation of insights. MISQ. 37(2), 471–482 (2013)CrossRef
15.
16.
17.
Matt, C., Hess, T., Benlian, A.: Digital transformation strategies. Bus. Inf. Syst. Eng. 57(5), 339–343 (2015)CrossRef
18.
Rauch, M., Wenzel, M., Wagner, H.-T.: The digital disruption of strategic paths: an experimental study. In: International Conference on Information Systems, Dublin (2016)
19.
Skog, D.A., Wimelius, H., Sandberg, J.: Digital disruption. Bus. Inf. Syst. Eng. 60, 431 (2018)CrossRef
20.
Westerman, G., Bonnet, D.: Revamping your business through digital transformation. MIT Sloan Manag. Rev. 56(3), 10–13 (2015)
21.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T.: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, Hoboken (2010)
22.
23.
24.
Poulin, M.: Ladder to SOE: How to Create Resourceful and Efficient Solutions for Market Changes within Business and Technology. Troubador Publishing, Unit E2, Airfield Business Park, Harrison Rd, Market Harborough LE16 7UL, GB (2009)
25.
Brown, T.: Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. HarperCollins Publishers, New York (2009)
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Wittenburg, A., Matthes, F., Fischer, F., Hallermeister, T.: Building an integrated IT governance platform at the BMW group. Int. J. Bus. Process. Integr. Manag. 2(4), 327–337 (2007)CrossRef
36.
Cram, V.A., Brohman, M.K., Gallupe, R.B.: Addressing the control challenges of the enterprise architecture process. J. Inf. Syst. 29(2), 161–182 (2015)
37.
De Haes, S., Van Grembergen, W., Debreceny, R.S.: COBIT 5 and enterprise governance of information technology: building blocks and research opportunities. J. Inf. Syst. 27(1), 307–324 (2013)
38.
Wahab, I.H.A., Arief, A.: An integrative framework of COBIT and TOGAF for designing IT governance in local government. In: 2nd International Conference on Information Technology Computer and Electrical Engineering (ICITACEE), S. 36–40 (2015)
39.
40.
41.
Ahmadi, H., Farahani, B., Aliee, F.S., Motlagh, M.A.: Cross-layer enterprise architecture evaluation: an approach to improve the evaluation of enterprise architecture TO-BE plan. In: Proceedings of COINS Conference. COINS, Crete, Greece. https://​doi.​org/​10.​1145/​3312614.​3312659 (2019)
42.
43.
Jusuf, M.B., Kurnia, S.: Understanding the benefits and success factors of enterprise architecture. In: Proceedings of HICSS 2017. Waikoloa, Hawaii (2017)
44.
Hauder, M., Roth, S., Matthes, F., Schulz, C.: An examination of organizational factors influencing enterprise architecture management challenges. In: van Hillegersberg, J., van Heck, E., Connolly, R. (Hrsg.) Proceedings of the 21st European Conference on Information Systems, S. 1–12. Association for Information Systems, Utrecht (2013)
45.
Kotusev, S., Singh, M., Storey, I.: Investigating the usage of enterprise architecture artifacts. In: Becker, J., vom Brocke, J., de Marco, M. (Hrsg.) Proceedings of the 23rd European Conference on Information Systems, S. 1–12. Association for Information Systems, Munster (2015)
46.
Kotusev, S.: The history of enterprise architecture: an evidence-based review. J. Ent. Arch. 12(1), 29–37 (2016)
47.
48.
Blevins, T.: Enterprise Architecture as a Service – Why? Open Group Blog Post. (2018)
49.
Blevins, T.: Enterprise Architecture as a Service – What? Open Group Blog Post. (2018)
50.
51.
Horlach, B., Drews, P., Schirmer, I.: Bimodal IT: business-IT alignment in the age of digital transformation. In: Proceedings of MKWI 2016, S. 967–978. Ilmenau (2016)
52.
Bhaide, P., Rao, R.: Enterprise architecture as a framework for digital transformation in the EPC industry. J. Ent. Arch. 14(1), 19–28 (2018)
Metadaten
Titel
Beschleunigte digitale Transformation
verfasst von
John Gøtze
Alex Romanov
Copyright-Jahr
2023
Buch
Architektur der digitalen Transformation

Print ISBN: 978-3-031-22242-9

Electronic ISBN: 978-3-031-22243-6

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-22243-6_4

Premium Partner

    Bildnachweise