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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Besonderheiten der Heterarchie

verfasst von : Michaela Moser

Erschienen in: Hierarchielos führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt in der Praxis zahlreichen juristischen Vorschriften und kann nicht im rechtsfreien Raum stattfinden. Geltende Gesetze und Vorschriften bilden den Rahmen und gleichermaßen die Schranken für die Einführung einer Heterarchie.

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Fußnoten
1
Kernkompetenzen eines Unternehmens sind solche Kompetenzen, die zu einem Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz führen.
 
2
In einer sog. operativen Holding oder einem Stammhauskonzern ist die Muttergesellschaft zuständig für das operative Geschäft und übt einen enormen Einfluss darauf aus.
 
3
Eine sog. strategische Holding oder Management-Holding hat im Gegensatz zum Stammhauskonzern kein eigenes operatives Geschäft. Anders als die Finanzholding erhebt sie jedoch den Führungsanspruch gegenüber ihren Tochtergesellschaften.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P. (1994). Entwicklungsorientiertes Management. S. 138 Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P. (1994). Entwicklungsorientiertes Management. S. 138
Zurück zum Zitat Kühl, S. (1998). Wenn die Affen den Zoo regieren. Die Tücken der flachen Hierarchie. 5. aktualisierte und erweiterte Neuauflage, S. 99 Kühl, S. (1998). Wenn die Affen den Zoo regieren. Die Tücken der flachen Hierarchie. 5. aktualisierte und erweiterte Neuauflage, S. 99
Zurück zum Zitat Küpper, H.-U. (1991). Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungsmechanismen organisationsinterner Kooperation. Wunderer, R. (Hrsg.). Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. S. 178 Küpper, H.-U. (1991). Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungsmechanismen organisationsinterner Kooperation. Wunderer, R. (Hrsg.). Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten. S. 178
Zurück zum Zitat Lauterburg, C. (1980a). Vor dem Ende der Hierarchie. Modelle für eine bessere Arbeitswelt. 2., überarbeitete Auflage, S. 112 Lauterburg, C. (1980a). Vor dem Ende der Hierarchie. Modelle für eine bessere Arbeitswelt. 2., überarbeitete Auflage, S. 112
Zurück zum Zitat Lauterburg, C. (1980b). Vor dem Ende der Hierarchie. Modelle für eine bessere Arbeitswelt. 2., überarbeitete Auflage, S. 30 Lauterburg, C. (1980b). Vor dem Ende der Hierarchie. Modelle für eine bessere Arbeitswelt. 2., überarbeitete Auflage, S. 30
Zurück zum Zitat Reihlen, M. (1998a). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18 Reihlen, M. (1998a). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18
Zurück zum Zitat Reihlen, M. (1998b). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18 Reihlen, M. (1998b). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18
Zurück zum Zitat Reihlen, M. (1998c). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18 Reihlen, M. (1998c). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 18
Zurück zum Zitat Reihlen, M. (1998d). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 19 Reihlen, M. (1998d). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Universität Köln, Arbeitsbericht Nr. 96, S. 19
Zurück zum Zitat Von Werder, A. (1986). Organisationsstruktur und Rechtsnorm. Implikationen juristischer Vorschriften für die Organisation aktienrechtlicher Einheits- und Konzernunternehmen. Dissertation Von Werder, A. (1986). Organisationsstruktur und Rechtsnorm. Implikationen juristischer Vorschriften für die Organisation aktienrechtlicher Einheits- und Konzernunternehmen. Dissertation
Zurück zum Zitat Von Werder, A. (2015a). Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, S. 45 Von Werder, A. (2015a). Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, S. 45
Zurück zum Zitat Von Werder, A. (2015b). Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, S. 46 Von Werder, A. (2015b). Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, S. 46
Zurück zum Zitat Wegge, J. (2004). Führung von Arbeitsgruppen. S. 208 ff. Wegge, J. (2004). Führung von Arbeitsgruppen. S. 208 ff.
Metadaten
Titel
Besonderheiten der Heterarchie
verfasst von
Michaela Moser
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1_10