Betriebliches Gesundheitsmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Unser Einstieg

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Um die Lesbarkeit des Buches zu steigern, weist unsere Avatarin als Maskottchen unserer Ideen Sunny Sie auf wichtige Inhalte im Buch hin.

3. Kapitel 2. Die Ausgangslage: Empirische Herleitung

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   In den letzten Jahren erweitern deutsche, europäische und internationale Studien stetig unseren Kenntnisstand im Hinblick auf Gesundheitsstatus und Risiken in der Bevölkerung. Die Studien zeichnen sich aus methodologischer Sicht nicht nur durch zunehmende Repräsentativität, sondern v. a. durch Aussagekraft und (prognostische) Validität im Sinne der inhaltlichen Gültigkeit aus.

4. Kapitel 3. BGM-Gerüst: Eckpfeiler der BGM

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Immer wieder wird die Frage aufgeworfen, ob es Unterschiede in den Handlungsfeldern der „Gesunden Organisation“ gibt (□ Tabelle 2-1 nach Treier, 2016, S. 37). Man findet je nach Disziplin verschiedene mögliche Antworten auf diese Frage.

5. Kapitel 4. Maxime: Risiken bestimmen + Ressourcen fördern

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Traditionell befasst sich BGM mit Belastungen aus dem Arbeitssystem gemäß dem arbeitswissenschaftlichen Paradigma (vgl. Schlick et al., 2018). Viele Verantwortliche haben ein Defizitmodell vor Augen. Betrieblich bedingte Belastungen gilt es zu kompensieren.

6. Kapitel 5. Präventionsauftrag: Auf die Richtung kommt es an!

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Chef: „Wir sollten mal was für die Gesundheit unserer Leute tun. Unsere Kosten durch krankheitsbedingte Abwesenheit sind definitiv zu hoch!“

   Personaler: „Der Klaus R. aus der Instandhaltung hatte mich auch schon angesprochen. Er ist früher regelmäßig gelaufen und wollte bei uns eine Betriebssportgruppe anbieten.“

7. Kapitel 6. Gesundheitscontrolling: Steuerung und Qualitätssicherung

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Wir werden mit Informationen im Bereich BGM überschüttet – Zahlengebirge türmen sich auf. Neue Studien und Ergebnissen prallen auf uns ein (Kap. 1, S. 11). Man möchte meinen, dass wir die Büchse der Pandora geöffnet haben.

8. Kapitel 7. Herausforderungen: Aktuelle Problemstellungen

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Nach dem Methusalem-Komplott (Schirrmacher, 2004) als Ausdruck für die Angst vor der Vergreisung der Unternehmen im Kontext des demografischen Wandels gesellt sich nun als weiterer Schrecken ein ebenfalls uns lang Bekannter dazu: Die Zeitbombe Arbeitsstress. Der Stressreport 2012 für Deutschland bestätigt, dass der Leistungsdruck in der Arbeitswelt seinen Tribut verlangt (Lohmann-Haislah, 2012). Multitasking, lange Arbeitszeiten, monotone Arbeitsvorgänge, zu wenig Erholung in der Freizeit sowie ständige Störungen und Unterbrechungen am Arbeitsplatz als Regulationsbehinderungen werden von den etwa 18.000 Befragten beklagt.

9. Kapitel 8. Am Ziel: Gesunder Mensch in gesunden Arbeitswelt

   Thorsten Uhle, Michael Treier

   Zusammenfassung

   Anstelle der Leitfragen möchten wir Ihnen an dieser Stelle die empirische Evidenz zur BGM in zehn Basis- bzw. Kernaussagen vorstellen (Check-Liste 16). In Verbindung mit der Problempyramide in Bezug auf BGM (Abbildung 40, S. 236) möchten wir vor einem Angebotsmarathon, ausgelöst durch den demografischen Wandel, warnen! Es handelt sich meistens nur um Blitzlichter ohne nachhaltigen Effekt und ohne einen messbaren Wertschöpfungsbeitrag.

10. Backmatter