Betriebliches Sozialmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Einleitung

   Katrin Schneiders

   Zusammenfassung

   Unternehmen im Sinne von Orten der Erwerbstätigkeit haben eine zentrale Bedeutung für die Lebensqualität der dort Beschäftigten. Umso erstaunlicher ist es, dass die sozialarbeiterische Forschung bislang Unternehmen als Lebensräumen und Orten sozialer Beziehungen noch relativ wenig Aufmerksamkeit gewidmet hat. In dieser Einleitung wird nach einer kurzen Einführung in das „Betriebliche Sozialmanagement“ ein Überblick über die einzelnen Beiträge des Sammelbandes gegeben und weiterer Forschungsbedarf formuliert.

3. Betriebliche Sozialpolitik in Deutschland. Historische Wurzeln, aktuelle Entwicklungen und Bezüge zur Sozialen Arbeit

   Katrin Schneiders

   Zusammenfassung

   Unternehmen spielen in sozialpolitischen Settings als Tarifpartei, aber auch in der Umsetzung staatlicher regulativer sowie distributiver Sozialpolitik eine wichtige Rolle. Viele Unternehmen bieten ihren Beschäftigten über die gesetzlich vorgeschriebenen Maßnahmen hinaus zudem monetäre und infrastrukturelle Leistungen an. Auch jenseits des betrieblichen Settings engagieren sich Unternehmen in Projekten mit gesellschaftlicher Ausstrahlungskraft. Zusammenfassend kann man diese Aktivitäten als Betriebliche Sozialpolitik bezeichnen. Der Beitrag gibt einen Überblick über die historischen Wurzeln der betrieblichen Sozialpolitik, stellt auf der Basis einer Desktopanalyse die Entwicklung zwischen 2016 und 2023 dar und diskutiert die Auswirkungen auf die Akteurkonstellationen im sozialpolitischen Setting insgesamt.

4. Betriebliche Soziale Arbeit in der Schweiz – Bezüge zur Gesellschaft und zum Sozialstaat heute und in der Vergangenheit

   Edgar Baumgartner

   Zusammenfassung

   Die Betriebliche Soziale Arbeit (BSA) kann in der Schweiz auf eine inzwischen über 100-jährige Geschichte zurückblicken. Die historische Entwicklung der BSA in der Schweiz ist beeinflusst vom Ausbau des Sozialstaats und insbesondere der Familienfürsorge bzw. der öffentlichen Fürsorge. Die BSA hat in ihrer Geschichte Versorgungslücken abgedeckt, öffentliche Dienstleistungen als Ersatz stellvertretend selbst erbracht oder sich als komplementäres Angebot präsentiert und positioniert. Dieser Zusammenhang oder gar eine Wechselwirkung von BSA und sozialstaatlichen Angeboten ist heute so nicht mehr zu erkennen bzw. spielt in der Legitimierung kaum noch eine Rolle. Legitimieren und rechnen muss sich die BSA vielmehr für das einzelne Unternehmen. Entsprechend dominiert spätestens seit den 1980er-Jahren eine „Dienstleistungsorientierung“ und die Ausrichtung auf die Bedarfe des jeweiligen Unternehmens.

5. Betriebliche Sozialarbeit und unternehmerische (soziale) Nachhaltigkeit

   Bettina Stoll

   Zusammenfassung

   Dieser Beitrag untersucht das Potenzial der Betrieblichen Sozialarbeit (BSA) als transformative Kraft zur Förderung (sozialer) Nachhaltigkeit in Unternehmen. BSA wird als integraler Bestandteil eines ganzheitlichen Betrieblichen Sozialmanagements gesehen, das sozialpolitische und sozialarbeiterische Elemente vereint. Der Beitrag erläutert, wie BSA durch gezielte Interventionen und die Förderung sozialer Gerechtigkeit zur Erfüllung globaler Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 beitragen kann. Zudem wird diskutiert, wie BSA die innere und äußere Nachhaltigkeit eines Unternehmens stärkt, indem sie das Wohlbefinden und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden fördert und die soziale Verantwortung der Unternehmen im Gemeinwesen unterstützt. BSA wird sowohl als Ausdruck als auch als Gestalterin einer „organisationalen Nachhaltigkeitskompetenz“ des Unternehmens in den Blick genommen.

6. Konzeptionierung und Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement- Systems bei einem großen karitativen Träger in Bayreuth. Eine Mixed-Methods Studie

   Roman Grinblat, Ludwig Hagel

   Zusammenfassung

   Der vorliegende Beitrag thematisiert die Einführung eines systematischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei einem großen karitativen Träger in Bayern. Die Untersuchung verfolgt einen Mixed-Methods-Ansatz bestehend aus leitfadengestützten Experteninterviews und einer quantitativen Mitarbeiterbefragung. Ziel war es, ein organisationsspezifisches, partizipatives und langfristig tragfähiges BGM-Konzept zu entwickeln.

7. Betriebliche Sozialberatung – ein Geschäftsfeld und Unternehmensservice konfessioneller Wohlfahrtsverbände?

   Cornelia M. Enger

   Zusammenfassung

   Betriebliche Sozialberatung wird u. a. von Trägern konfessioneller Wohlfahrtsverbände, konkret ausgewählter Diakonie- und Caritasverbände, als Unternehmensservice angeboten. Bislang gehört dieses Geschäftsfeld noch nicht zu den regulären Aufgabenfeldern der Verbände. Es zeichnet sich allerdings ein stetig wachsendes Interesse ab, regionalen Unternehmen professionelle Unterstützung bei sozialen Problemlagen anzubieten. Da sich dieses Aufgabenfeld vom klassischen Leistungsfeld in Zusammenarbeit mit den örtlichen Leistungsträgern unterscheidet, stellen sich auch neue Anforderungen an die Verbände, die verstärkt ein unternehmerisches Denken und Handeln erfordern.

8. Betriebliche Soziale Arbeit bei Suizidalität in Organisationen: empirische Perspektiven

   Wolfram Schulze

   Zusammenfassung

   Die Gründe zur Etablierung Betrieblicher Sozialer Arbeit, wie sie in ihren Anfängen vor ca. 120 Jahren benannt wurden, haben noch heute Gültigkeit: soziales Engagement und betriebswirtschaftliche Überlegungen. Aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen ebenso wie Bedingungen der jeweiligen Organisationen erfordern eine intensivere Auseinandersetzung der Unternehmen mit Suizidalität, Suizid und Suizidprävention bezüglich ihrer Mitarbeitenden. Führungskräfte, unabhängig ihrer jeweiligen Organisation befragt, nehmen dies stärker wahr als es offiziell von Organisationen bestätigt wird. Der vorliegende Beitrag liefert empirische Erkenntnisse, warum und wie Betriebliche Soziale Arbeit als kompetenter Partner für suizidpräventive Maßnahmen in Organisationen erfolgreich agieren kann und wo lohnende Entwicklungspotenziale liegen.

9. Wirksamkeitsmessung in der Betrieblichen Sozialen Arbeit. Die Ermittlung außerbetrieblicher Effekte auf Makroebene anhand des Social Return on Investment

   Naemi Pargaliauskis

   Zusammenfassung

   Maßnahmen der Mitarbeitendenbindung und Gesundheitsförderung erhöhen in Organisationen die Arbeitsmotivation und -leistung und tragen zum betriebswirtschaftlichen Nutzen bei. Darüber hinaus sind außerbetriebliche Effekte zu beobachten, die ebenfalls für eine Integration sozialberaterischer Dienstleistungen in ein betriebliches Sozialmanagement sprechen. Vor dem Hintergrund der Wirkungsorientierung in der Sozialwirtschaft bildet Betriebliche Soziale Arbeit auf gesellschaftlicher Ebene Wirkungserträge, die im Beitrag anhand des Social Return on Investment (SROI) nachgewiesen werden.

10. Plattformökonomie und Betriebssozialarbeit: Herausforderungen und neue Aufgaben unter den Bedingungen der Digitalität. Versuch einer Neuverortung

    Ute Kahle

    Zusammenfassung

    Die Sozialarbeit in Betrieben hat eine über einhundertjährige Tradition (Engler, 1996, 121 ff.) und sich seither stark gewandelt. Zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts wurde sie als Fabrikpflege in Industriebetrieben eingeführt, um betriebliche Arbeitsbedingungen mit den Lebenssituationen von Fabrikarbeiterinnen in Einklang zu bringen, denn die „fortschreitende Industrialisierung hatte zu einer Verschärfung der Lebenssituationen in der Arbeiterschaft geführt“ (Lau-Villinger, 1994, S. 27). Im Laufe des letzten Jahrhunderts wurde Sozialarbeit in Betrieben auch als Werksfürsorge, Betriebsfürsorge, Betriebssozialarbeit oder später als betriebliche Sozialberatung bezeichnet (Lau-Villinger, 1994).