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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 1. Dynamic View of Strategic Management

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 2. Theoretical Framework of Dynamic Strategic Management Through Boundary Management

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 3. Developing New Business Models Through Dynamic Boundary Management: Case Studies of Sony and NTT-DATA

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 4. Developing New Broadband Services by Dynamic Collaboration Through Strategic Boundary Networks: A Case Study of NTT DoCoMo

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 5. New Knowledge Creation Through Leadership-Based Strategic Community

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 6. New Theoretical Framework and Insights Derived from Comparative Case Studies

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 7. Theoretical and Managerial Implications

Mitsuru Kodama

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 8. Conclusion

Mitsuru Kodama

Backmatter

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