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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

23. Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärkenportfolio (McKinsey)

verfasst von : Traute Kaufmann

Erschienen in: Strategiewerkzeuge aus der Praxis

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärkenportfolio ist ein strukturierter Ansatz, mit dem voneinander unabhängige Geschäftsfelder oder Produktgruppen anhand vielfältiger strategischer Einflussgrößen beurteilt werden können. Mit diesem Instrument können Zukunftspotenziale von Geschäftsfeldern systematisch eingeschätzt und Investitionsentscheidungen getroffen werden. Zu diesem Zweck steht eine Vielzahl an bewährten Kriterien zur Verfügung, welche dem Leser in Form einer übersichtlichen Aufstellung an die Hand gegeben werden. Die Vorgehensweise zur Erstellung des Ist-Portfolios sowie die Ableitung eines Soll-Portfolios wird anhand eines Beispiels im Detail aufgezeigt. Diesem Kapitel ist online ein Softwaretool beigefügt, mit dem Sie Ihr eigenes Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsportfolio erarbeiten können.

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Literatur
Zurück zum Zitat Coyne, K. (2008). Enduring Ideas: The GE-McKinsey Nine-Box Matrix. McKinsey Quarterly, 4(9), 142. Coyne, K. (2008). Enduring Ideas: The GE-McKinsey Nine-Box Matrix. McKinsey Quarterly, 4(9), 142.
Metadaten
Titel
Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärkenportfolio (McKinsey)
verfasst von
Traute Kaufmann
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63105-8_23