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Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management 1/2017

01.02.2017 | Schwerpunkt

Braucht man einen Chief Digital Officer, wenn man Digitale Transformation ernst nimmt?

verfasst von: Uwe Weinreich

Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management | Ausgabe 1/2017

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Auszug

Kaum ein Begriff hat in den letzten Monaten so sehr für Diskussionen gesorgt wie der der Digitalen Transformation. Das Bewusstsein, etwas tun zu müssen, ist geweckt. Presse, Berater und Softwareanbieter „malen den Teufel an die Wand“ in der Hoffnung, dass das eigene Geschäft gestärkt wird, und die Politik sucht noch nach einem Weg. Neben diesem ganzen Lärm haben sich viele Unternehmen bereits auf den Weg gemacht, ganz unspektakulär und ohne viel Aufhebens, die Weichen zu stellen in Richtung Digitale Transformation. Eine nicht unerhebliche Frage ist dabei, wer dafür die Verantwortung trägt. Es gibt gute Gründe, dass es keine für alle Firmen einzig richtige Lösung geben kann. …

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Literatur
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Zurück zum Zitat Power B (2014) How GE Applies Lean Startup Practices. Harvard Business Review, Available: https://hbr.org/2014/04... lean-startup-practices/ Accessed: February 22, 2016 Power B (2014) How GE Applies Lean Startup Practices. Harvard Business Review, Available: https://​hbr.​org/2014/04... lean-startup-practices/ Accessed: February 22, 2016
[3]
Zurück zum Zitat Weinreich U (2016) Lean Digitization — Digitale Transformation durch agiles Management Weinreich U (2016) Lean Digitization — Digitale Transformation durch agiles Management
Metadaten
Titel
Braucht man einen Chief Digital Officer, wenn man Digitale Transformation ernst nimmt?
verfasst von
Uwe Weinreich
Publikationsdatum
01.02.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Wirtschaftsinformatik & Management / Ausgabe 1/2017
Print ISSN: 1867-5905
Elektronische ISSN: 1867-5913
DOI
https://doi.org/10.1007/s35764-017-0001-x

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