Bridging Public and Private Interests in Megaprojects: Practical and Theoretical Implications
MeRIT Workshop 2025
- 2026
- Buch
- Herausgegeben von
- Franca Cantoni
- Francesco Di Maddaloni
- Primiano Di Nauta
- Marco Arcuri
- Buchreihe
- Lecture Notes in Civil Engineering
- Verlag
- Springer Nature Switzerland
Über dieses Buch
Dieses Buch stellt die Diskussion über Megaprojekte dar, die auf dem MeRIT (Megaproject Research Interdisciplinary Team) -Workshop 2025 durchgeführt wurden: Krise, Diskontinuität, steigende Preise und Störungen der Lieferketten zwingen diejenigen, die an Megaprojekten beteiligt sind, zu radikaler Reflexion. Sie wirft eine moderne Herausforderung auf, nämlich die Schaffung von Werten für Interessengruppen. Das Ziel des Bandes ist es, die Leser zu ermutigen, breiter, klarer und weniger stringent zu denken, als es der Mainstream behauptet. Es besteht die Notwendigkeit, Megaprojekte zu konzipieren, umzusetzen und zu managen, indem man das alte Paradigma aufgibt, das ausschließlich auf Zeit und Kosten beruhte. Wir müssen darüber hinausgehen, indem wir den generierten Wert, die positiven Auswirkungen auf Menschen, Gemeinschaften und Gebiete untersuchen. Wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeit erhalten eine neue und breitere Artikulation: Fragen der Kreislaufwirtschaft, die auf Megaprojekte angewendet werden, werden angegangen, und es wird ausreichend Raum für die Einbeziehung sozialer Bedürfnisse in die gegenwärtige Praxis gewährleistet.
Mit KI übersetzt
Über dieses Buch
This book showcases the discussion about megaprojects carried out at the MeRIT (Megaproject Research Interdisciplinary Team) workshop 2025: the crisis, discontinuity, rising prices, and supply chains disruption force radical reflection for those involved in megaprojects. It raises a modern-day challenge, the creation of value for stakeholders. Indeed, the aim of the volume is to encourage readers to think more broadly, articulately and less stringently than the mainstream claims. There is a need to design, implement, and manage megaprojects by abandoning the old paradigm that leveraged solely on time and cost. We need to move beyond that by going to explore the value generated, the positive impact on people, communities and territories. Economic, social and environmental sustainability takes on a new and broader articulation: issues of the circular economy applied to megaprojects are addressed and ample space is ensured for the inclusion of social needs in current practices.
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Inhaltsverzeichnis
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Organizational and Managerial Architectures of Megaproject Governance
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Holacracy and Project Management: Are Flat Organizations the New Normal for Project Managers?
Erik Araya Aliaga, Costanza Mariani, Mauro ManciniDieses Kapitel untersucht die sich entwickelnde Rolle des Projektmanagements innerhalb von Holacracy-basierten Organisationen und hebt den Wandel von traditionellen hierarchischen Strukturen hin zu verteilten Autoritäten und sich selbst organisierenden Teams hervor. Durch eine qualitative Untersuchung mehrerer Organisationen untersucht die Studie, wie sich Projektmanagementpraktiken an nicht-hierarchische Umgebungen anpassen und betont die Bedeutung von Rollenklarheit, Entscheidungsautonomie und kontinuierlichen Governance-Prozessen. Die Ergebnisse zeigen, dass Holacracy das agile Projektmanagement nicht ersetzt, sondern seine Prinzipien durch formalisierte Rollenstrukturen und iterative Feedbackschleifen erweitert. Das Kapitel untersucht auch die Herausforderungen und Vorteile der Einführung von Holacracy, einschließlich der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Rollenpflege und des Potenzials für eine Hybridisierung mit anderen Projektmanagementmethoden. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Holacracy eine Blaupause für anpassungsfähigeres und partizipativeres Projektmanagement bietet und Agilität in die Organisationsführung einbettet.KI-Generiert
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AbstractThis study investigates how project management practices are redefined within organizations adopting Holacratic governance, a model that institutionalizes agility through distributed authority and dynamic role structures. Despite Holacracy’s conceptual alignment with Agile principles, empirical research on its implications for project management remains scarce. To address this gap, a multi-organizational qualitative inquiry was conducted, encompassing nine semi-structured interviews across six organizations in the United States and Europe that had either implemented or facilitated Holacracy. The research explores how project coordination, decision-making, and accountability evolve in the absence of traditional managerial hierarchies.The findings reveal that Holacracy does not replace Agile methodologies but rather extends them by embedding iterative learning, transparency, and adaptive coordination into the organization’s governance architecture. Project management shifts from a command-and-control logic to distributed governance, where authority is anchored in clearly defined roles and peer-based accountability. Hybrid arrangements emerge as adaptive responses to sectoral and regulatory contingencies. The analysis highlights both the strengths of distributed decision-making, such as enhanced responsiveness and stakeholder engagement, and its vulnerabilities, including role ambiguity and coordination complexity. -
Systemic Bottom-Up Approach to Project Management for a Sustainable Project Governance
Gaetano Iovino, Eduardo Franco, Stefano Armenia, Primiano Di Nauta, Alessandro PompeiDieses Kapitel untersucht einen systemischen Bottom-up-Ansatz im Projektmanagement für eine nachhaltige Projektsteuerung und konzentriert sich dabei auf die Herausforderungen, vor denen Megaprojekte stehen. Er geht der Bedeutung der Ressourcenallokation und der Verfügbarkeit von Arbeitskräften nach und zeigt auf, wie diese Faktoren den Projektfortschritt und die wirtschaftlichen Erträge beeinflussen. Der Text führt ein systemdynamisches Modell zur Simulation des Projektverhaltens ein und zeigt, wie dieser Ansatz dazu beitragen kann, Risiken zu managen und die Ressourcennutzung zu verbessern. Darüber hinaus werden die Rolle struktureller Typologien bei der Ressourcenallokation und die Auswirkungen der Marktbedingungen auf die Projektergebnisse diskutiert. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Notwendigkeit einer systemischen Sicht des Projektmanagements, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Zahl der Rechtsstreitigkeiten zwischen den Beteiligten zu verringern.KI-Generiert
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AbstractThis study analyses the dynamic and complex structure of megaprojects using a bottom-up approach that starts from the individual Work Packages that comprise the infrastructural megaproject, providing a first step toward analysing the complexity of the entire project framework, including labour, supply and product markets, governance, licensing, etc. The study reviews the planning and management methodology, with a focus on the workforce needed to complete the work within the expected time and cost. In this study, the workforce patterns of a real infrastructure project are analysed using the System Dynamics (SD) approach. The underlying dynamic hypothesis has led to the identification of a Stock-and-Flow model of the construction process. The analysis of field workforce patterns was conducted to understand lessons learned, specifically why the actual performance differed from the planned performance in terms of time and cost. Moreover, the study provides a general modelling method for the simulation of the construction process of any industrial infrastructure. Such a modelling method reproduces the physics of the construction process, including mobilization and demobilization of the workforce. It leverages feedback-driven recovery actions for project control. If applied to new projects, the modelling method can allow the Project Manager to develop the project's risk analysis and to be assisted in keeping the performance of the assembly resources close to the planned level during project execution. The proposed method could improve returns from infrastructure construction investments due to better planning and resource control. This improves their use, reducing delays and litigation. -
Designing Transitions Through Projects: The Project Transition Canvas as a Tool for Systemic Change
Costanza Mariani, Erik Araya Aliaga, Edison Atencio, Mauro ManciniDieses Kapitel untersucht die entscheidende Rolle von Projekten bei der Förderung von Nachhaltigkeitsübergängen und stellt den Project Transition Canvas (PTC) als neuartiges Werkzeug zur Kartierung und Bewertung der Auswirkungen von Projekten vor. Das PTC integriert Prinzipien aus der Übergangstheorie mit der Konzeption und Umsetzung von Projekten und bietet einen strukturierten Rahmen, um zu veranschaulichen, wie Innovationen auf Projektebene mit bestehenden Systemen interagieren. Zu den Schlüsselthemen zählen die Multi-Level-Perspektive (MLP) für sozio-technische Übergänge, die Rolle von Projekten als Innovationsnischen und die Zusammenführung lokaler Innovationen zu globalen systemischen Veränderungen. Das PTC bewertet die ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen sowie die finanzielle Durchführbarkeit und Scale-up-Strategien. Indem das PTC einen umfassenden Überblick über die Projektergebnisse bietet, unterstützt es evidenzbasierte Entscheidungsfindung für Manager, politische Entscheidungsträger und Finanzierungsinstitutionen. Das Kapitel schließt mit dem Hinweis auf das Potenzial des PTC, die Kluft zwischen Projektmanagement und Nachhaltigkeitstheorie zu überbrücken und so den Weg für eine effektivere und strategischere Projektplanung zu ebnen.KI-Generiert
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AbstractThe ecological transition has evolved from a global policy commitment into an operational imperative driving technological, organizational, and societal transformation across sectors. Within this context, energy transition can be understood as a socio-technical process in which innovation emerges through the interaction between technological change and systemic adaptation. Projects play a pivotal role in this process, acting as niches—protected spaces where sustainable technologies and practices can be developed, tested, and potentially scaled up to influence incumbent regimes. Building on this perspective, the paper introduces the Project Transition Canvas (PTC), a conceptual tool designed to map and evaluate the contribution of individual projects to broader sustainability transitions. The PTC supports project promoters and policymakers in visualizing how a project’s innovative features interact with the existing socio-technical system. That integrates project management thinking with transition theory. By bridging the gap between project-level innovation and system-level transformation, the paper contributes to the ongoing debate on how projects can become active enablers of sustainable transitions, providing a foundation for future empirical testing and refinement of the model. -
Generation of Project Portfolio Benefits: Linking Activities to Particularized Benefits
Yichen Sun, Costanza Mariani, Libiao Bai, Mauro ManciniDieses Kapitel vertieft sich in die entscheidende Frage der Generierung von Projektportfoliovorteilen (PPBs), indem es die Verbindungen zwischen verschiedenen Aktivitäten und spezifischen Vorteilen untersucht. Es unterstreicht den zunehmenden Trend von Organisationen, sich um Projekte herum zu strukturieren und die Verbreitung von Projektportfolios, um große und komplexe Projekte zu managen. Die Studie stellt fest, dass nur 35% der Projekte weltweit erfolgreich sind, was die Notwendigkeit eines klareren Verständnisses der öffentlich-privaten Partnerschaften unterstreicht. Die Studie schlägt einen neuartigen Ansatz vor, indem Aktivitäten mit bestimmten Vorteilen verknüpft werden, wobei ein strukturierter Rahmen verwendet wird, der die Identifizierung allgemeiner Aktivitäten auf Portfolioebene, die Klassifizierung von ÖPBs in detaillierte Indikatoren und die Analyse der Verknüpfungen zwischen Aktivitäten und Nutzen umfasst. Die Studie diskutiert auch die dynamischen Merkmale des PPB-Entstehungsprozesses und betont die Bedeutung einer systematischen und dynamischen Kontrolle über den gesamten Lebenszyklus des Projektportfolios. Die Ergebnisse zeigen, dass sich der finanzielle Nutzen in erster Linie aus der Ausführungs- und Optimierungsphase ergibt, während interne Synergien und robuste Beziehungen zu externen Stakeholdern entscheidend für das Erreichen von PPBs sind. Das Kapitel schließt mit wertvollen Einsichten für akademische und Managementbereiche, die eine Brücke zwischen dem Prozess und den Ergebnissen der Implementierung von Projektportfolios schlagen.KI-Generiert
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AbstractProject portfolio benefits (PPBs) serve as a critical indicator of the efficiency and value realization of project portfolio management (PPM) practices. Despite their importance, the mechanisms through which PPBs are generated remain insufficiently understood. To address this gap, this study develops a comprehensive framework that explicitly links specific PPM process activities to the formation of particularized benefits. The framework is constructed through a combination of a systematic literature review, focus group discussions, and a questionnaire survey, ensuring both theoretical grounding and empirical relevance. The results identify detailed activity categories, PPB formation paths, and their dynamic characteristics, thereby providing a deeper understanding of the operational mechanisms underlying PPB generation. Theoretically, this study enriches the PPM literature by clarifying how PPBs emerge from structured process interactions and dynamic linkages among portfolio activities. Practically, the proposed framework offers actionable guidance for integrating benefit-oriented thinking into existing PPM methods and models, supporting organizations in effectively managing, monitoring, and realizing portfolio benefits.
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Relational, Stakeholder, and Legitimacy Dynamics in Megaprojects
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Stakeholder Relationship Dynamics in Megaprojects: A Conceptual Framework Based on Project Management Focus Areas
Marco Arcuri, Franca Cantoni, Primiano Di NautaDieses Kapitel untersucht die komplizierte Dynamik von Stakeholderbeziehungen innerhalb von Megaprojekten und zeigt auf, wie sich diese Beziehungen im Laufe der Zeit entwickeln. Die Studie stellt ein konzeptionelles Rahmenwerk vor, das auf den Projektmanagement-Schwerpunktbereichen - Initiieren, Planen, Ausführen, Monitoring & Controlling und Schließen - beruht, um eine strukturierte Linse zur Analyse der Interaktionen von Stakeholdern zu bieten. Das Rahmenwerk zeigt, dass sich Motivation, Erwartungen, Einflussstrategien und Beziehungsverhalten der Stakeholder signifikant verändern, wenn das Projekt durch diese Schwerpunktbereiche fortschreitet. Zu den frühen Phasen gehören Sondierungserwartungen und Sinneswahrnehmungen, während sich spätere Phasen auf Koordination, Konfliktminderung und retrospektive Bewertungen konzentrieren. Das Kapitel unterstreicht die Bedeutung der zeitlichen Anpassungsfähigkeit im Stakeholder-Management und zeigt, wie unterschiedliche Beteiligungsstrategien in verschiedenen Phasen des Projekts erforderlich sind. Durch die Verankerung der Stakeholderdynamik innerhalb einer allgemein anerkannten Projektmanagementstruktur bietet das Rahmenwerk eine solide Grundlage sowohl für theoretisches Verständnis als auch für praktische Anwendung. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass effektives Stakeholdermanagement in Megaprojekten einen kontinuierlichen, iterativen und kontextsensitiven Ansatz erfordert, der auf die sich im Laufe der Zeit entwickelnden relationalen Logiken zugeschnitten ist.KI-Generiert
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AbstractMegaprojects unfold through non-linear trajectories shaped by evolving stakeholder relationships. Although research recognises the temporal variability of stakeholder behaviours, analyses often rely on organisation-specific project life cycles, limiting conceptual comparability. This paper introduces a conceptual framework explaining how stakeholder relationship configurations change across the Project Management Focus Areas—Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing. Drawing on project stakeholder management research and relational and network perspectives, the framework shows how stakeholder motivations, expectations and influence strategies evolve as megaprojects unfold. This temporally explicit and theoretically integrated perspective advances understanding of stakeholder dynamics and offers a foundation for improved stakeholder engagement strategies in megaprojects. Implications and future research avenues are discussed. -
Bridging Public and Private Interests Through Social Impact in Megaprojects
Francesco Cellerino, Matias Rokio, Pia Jungwirth, Mauro ManciniDieses Kapitel geht den kritischen Barrieren nach, die der effektiven Integration sozialer und ökologischer Überlegungen in die Governance von Megaprojekten im Wege stehen. Es identifiziert vier miteinander verbundene Barrieren: Projektmanager, Organisation, Stakeholder und Institutionen, die jeweils einzigartige Herausforderungen darstellen, die die Fähigkeit von Megaprojekten, nachhaltigen Wert zu schaffen, gemeinsam einschränken. Die Analyse zeigt, dass diese Hindernisse auf einer Fehlausrichtung der Governance beruhen, bei der öffentliche Rechenschaftspflicht und private Effizienz häufig miteinander konkurrieren, anstatt sich zu ergänzen. Das Kapitel untersucht auch, wie sich diese Barrieren in realen Megaprojekten wie dem Drei-Schluchten-Damm und den Olympischen Spielen in Rio 2016 manifestieren, und stellt diese erfolgreichen Beispielen aus dem privaten Sektor wie LEGO und Disney gegenüber. Er schließt mit praktischen Implikationen für Projektmanager, Organisationen und Institutionen, um diese Barrieren zu überwinden und einen stärker integrierten und nachhaltigeren Ansatz für die Governance von Megaprojekten zu fördern. Das Kapitel betont die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels hin zu einer gemeinsamen Wertschöpfung, bei der soziale und ökologische Ergebnisse als gemeinsame Verantwortung und nicht als externe Beschränkungen behandelt werden.KI-Generiert
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AbstractMegaprojects are expected to generate long-term value for society while advancing economic and technological goals. However, their governance still prioritizes cost, time, and scope over social and environmental performance. This paper investigates the barriers that prevent project managers and organizations from effectively integrating social and environmental impact into megaproject governance. Drawing on a qualitative approach based on a narrative and critical literature review, complemented by secondary case evidence, the study identifies four interrelated levels of barriers: project manager, organizational, stakeholder, and institutional. The findings show that these barriers are not isolated challenges but expressions of a broader governance misalignment between public and private actors. Short-term incentives, fragmented accountability, and weak regulatory coherence hinder the alignment of sustainability objectives across governance levels. The paper argues that overcoming these barriers requires reframing social and environmental integration as a process of value co-creation, supported by empowered project managers, adaptive organizations, and coherent institutional frameworks. By exposing the systemic nature of the problem, this study contributes to the understanding of how megaproject governance can evolve towards more responsible, collaborative, and sustainable forms of value creation. -
Sustainability Disclosure, Stakeholders, and Legacy in Olympic Games: A Preliminary Comparative Assessment of Milano Cortina 2026 and Torino 2006
Andrea Caccialanza, Ernesto De Nito, Paolo CanonicoDieses Kapitel vertieft die Offenlegung der Nachhaltigkeit und die Praxis des Engagements von Stakeholdern bei zwei Olympischen Spielen: Torino 2006 und Milano Cortina 2026. Die Analyse zeigt eine signifikante Entwicklung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, die sich von einem Schwerpunkt auf die Einhaltung von Umweltauflagen hin zu einem umfassenderen Ansatz bewegt, der Transparenz, Inklusivität und digitale Zugänglichkeit umfasst. Das Kapitel untersucht auch die Governance-Modelle und Strategien zur Einbindung von Stakeholdern, die bei diesen Veranstaltungen zum Einsatz kommen, wobei die Bedeutung strukturierter Beteiligungsprozesse und transparenter Berichtsmechanismen hervorgehoben wird. Die vergleichende Analyse von Torino 2006 und Milano Cortina 2026 unterstreicht die Fortschritte bei der Offenlegung von Nachhaltigkeit. Milano Cortina 2026 zeigt ein umfassenderes Governance-Modell, das Nachhaltigkeit in die Finanzplanung, lokale Stakeholder-Partnerschaften und die Einhaltung internationaler Offenlegungsstandards einbindet. Das Kapitel schließt mit der Identifizierung von Forschungsauswirkungen und zukünftigen Richtungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Großereignissen, wobei die Notwendigkeit transparenter Baselines, stabiler Indikatoren und unabhängiger Verifikation betont wird, um rechenschaftspflichtige Beweise sicherzustellen.KI-Generiert
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AbstractThis study examines sustainability governance in two Olympic mega-projects—Torino 2006 (ex-post) and Milano Cortina 2026 (ex-ante)—to understand how accountability, stakeholder engagement, transparency, and legacy are framed and evidenced. Using a qualitative approach, we conduct document analysis of nine primary sources (sustainability reports, strategy papers, environmental assessments, and institutional materials), triangulated across the pre-event, organizational, and event-start phases and coded on temporal sequencing, disclosure/transparency, stakeholder representation, and impact measurement. The comparison shows a move from Torino’s environment-focused, compliance model to Milano Cortina’s broader approach with GRI reporting and planned legacy evaluations. At the same time, persistent constraints emerge: the current absence of external assurance for Milano Cortina reports, the difficulty of operationalizing social and economic outcomes with evaluable counterfactuals, and the risk of selective interim indicators or limited inclusion of all categories of stakeholders. The study offers a preliminary assessment of disclosure practices and contributes to project management debates by positioning Milano Cortina 2026 within a changing accountability landscape. It underscores the need for post-event evaluations, transparent baselines and stable indicators, independent verification, and longitudinal designs capable of testing legacy claims beyond narrative compliance. -
Public–Private Partnerships in the Logistics Sector: Reflections from a Local Case Study
Barbara Barabaschi, Paolo RizziDieses Kapitel untersucht das transformative Potenzial öffentlich-privater Partnerschaften (ÖPP) im Logistiksektor, wobei das Fallbeispiel Prologis Park Piacenza als Linse dient. Er untersucht die Governance-Komplexitäten logistischer ÖPP und betont ihre Rolle bei der Förderung nachhaltiger territorialer Entwicklung und des sozialen Zusammenhalts. Das Kapitel untersucht die Vorteile und Herausforderungen von ÖPP in der Logistik, einschließlich betrieblicher Effizienz, wirtschaftlicher und finanzieller Nachhaltigkeit, positiver territorialer Auswirkungen und eines gestärkten gesellschaftlichen Konsenses. Außerdem wird die Rolle der ÖPP bei der Entwicklung von Beschäftigung und Humankapital, der Stadterneuerung, der sozialen Eingliederung und der ökologischen Nachhaltigkeit diskutiert. Die Fallstudie des Prologis Park Piacenza zeigt, wie eine gut strukturierte ÖPP messbare wirtschaftliche, ökologische und soziale Vorteile generieren kann und als reproduzierbares Modell für andere Gebiete dient. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung gemeinschaftlicher Governance, systematischer Wirkungsmessung und kommunaler Beteiligung am Erfolg logistischer ÖPP.KI-Generiert
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AbstractLogistics parks are considered as megaporojects due to the scale, multi-stakeholder complexity they reach, as well as for to the long-term public value they are able to create. This chapter investigates how Public–Private Partnerships (PPPs) in the logistics sector can advance social sustainability within large-scale logistics parks. The research question examines under which governance conditions logistics PPPs—typically associated with efficiency-driven infrastructure—can also function as platforms for social innovation and territorial well-being. The study’s contribution lies in its in-depth analysis of the Prologis Park Piacenza case, showing how integrated ESG strategies, collaborative governance, and impact-measurement tools such as SROI reshape a logistics hub into a hybrid infrastructure generating economic, environmental, and social value. By conceptualizing logistics parks as meso-level megaprojects, the chapter extends existing PPP literature toward a people-centred and territorially embedded perspective. The implications suggest that well-structured PPPs can operate as drivers of urban regeneration, human-capital development, and community cohesion, provided that negotiation processes, risk-sharing mechanisms, and accountability structures are robust. The Piacenza model thus offers a replicable framework for logistics regions seeking to balance competitiveness with long-term territorial sustainability.
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Institutional, Regulatory, and Policy Infrastructures of Megaprojects
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Bridging Environmental Protection and Profit Corporate Interests in Megaprojects: Any Changes Following the EU Directive 2024/1760?
Francesco ZecchinDas Kapitel vertieft die komplexe Beziehung zwischen Umweltschutz und Profitinteressen von Unternehmen, insbesondere im Kontext von Megaprojekten. Zunächst wird die historische und rechtliche Entwicklung des Umweltschutzes diskutiert und die Bedeutung der EU-Richtlinie 2024 / 1760 hervorgehoben. Die Richtlinie führt neue Verpflichtungen für Unternehmen in Bezug auf Menschenrechte und Umweltauswirkungen ein und weitet die Verantwortlichkeiten auf ihre Lieferketten aus. Der Text untersucht die Rolle dominanter Unternehmen in Lieferketten und ihren Einfluss auf den Umweltschutz und vergleicht diese Dynamik mit der Struktur und den Kontrollmechanismen von Megaprojekten. Sie untersucht auch die mögliche Anwendbarkeit der Richtlinie auf Megaprojekte und legt nahe, dass Kunden von Megaprojekten ähnliche Sorgfaltspflichten in Bezug auf den Umweltschutz haben könnten. Das Kapitel schließt mit der Diskussion der umfassenderen Implikationen der Richtlinie und der Notwendigkeit weiterer Forschung und Regulierung, um die ökologische Nachhaltigkeit sowohl in Lieferketten als auch in Megaprojekten zu gewährleisten. Fachleute erhalten Einblicke in die rechtlichen Rahmenbedingungen des Umweltschutzes, die Verantwortlichkeiten marktbeherrschender Unternehmen und die potenziellen Auswirkungen der EU-Richtlinie 2024 / 1760 auf Megaprojekte. Der Text enthält eine detaillierte Analyse der Bestimmungen der Richtlinie und ihrer potenziellen Anwendung und bietet einen umfassenden Überblick über die gegenwärtige und zukünftige Landschaft des Umweltschutzes in Unternehmen und Projekten.KI-Generiert
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AbstractThe paper analyses, from a theoretical and comparative legal perspective, an increasingly prevalent issue in the field of environmental sustainability, understood as the need to strike a balance between the general interest of environment and private profit corporate interests. Focus is given to the issue of accountability of megaprojects commissioners, not with reference to the environmental sustainability of the megaprojects themself, yet to the behaviour of the companies that carry out the works. This is to say, conducts that extends beyond the subjective sphere of the client, but over which the client exerts a certain degree of influence, nonetheless. The starting point will be European Directive 2024/1760 (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). It aims to hold companies that dominate supply chains accountable for environmental sustainability of activities carried out by other players of a supply chains. The author puts forward the argument that domestic legislators should extend the applicability of such a Directive - currently expressly provided for only with regard to supply chains - to megaprojects. In doing so, clear delineation should be provided regarding client’s responsibility for harmful behaviours of contractors, on the basis that the situation is different from that of a supply chain. -
Current and Prospective Tax Measures to Attract Megaprojects to Italy
Andrea PurpuraDieses Kapitel untersucht Italiens strategische steuerliche Maßnahmen, die darauf ausgelegt sind, Megaprojekte anzulocken, wobei der Schwerpunkt auf dem kooperativen Compliance-System, dem Anreizsystem und dem Vorabentscheidungsverfahren liegt. Sie vertieft sich in das kooperative Compliance-System, das Transparenz und proaktives Steuerrisikomanagement fördert, und hat sich weiterentwickelt, um mehr Einheiten einzubeziehen, insbesondere diejenigen, die an Megaprojekten beteiligt sind. Der Anreiz zur Verlagerung von Arbeitsplätzen, der eine Senkung des steuerpflichtigen Einkommens um 50% für die Verlagerung von Unternehmen vorsieht, wird derzeit von der Europäischen Kommission überprüft und könnte Italiens Attraktivität für Großinvestitionen deutlich steigern. Das Vorabentscheidungsverfahren bietet verbindliche steuerliche Klarstellungen für neue Investitionen, verringert die Unsicherheit und erleichtert informierte Entscheidungsfindung. Das Kapitel behandelt auch das Patent Box-System, das Investitionen in Forschung und Entwicklung fördert. Zusammen signalisieren diese Maßnahmen Italiens Wandel hin zur Verwendung der Steuerpolitik als Instrument zur Förderung und Sicherung von Megaprojekten und positionieren das Land als wettbewerbsfähige Drehscheibe für hochwertige, transformative Investitionen.KI-Generiert
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AbstractThe paper provides an overview of Italian tax instruments that, more than others, seem to be capable of attracting megaprojects, i.e., projects that require large investments and expose operators to significant tax risks.In this perspective, the paper focuses on key mechanisms such as the cooperative compliance regime, the transfer of economic activities to Italy (so-called “reshoring”, introduced by art. 6 of the Legislative Decree No. 209 of 27 December 2023) and the ruling on new investments, as institutions that offer both tax advantages and a structured and “privileged” relationship with the Italian tax authorities.Taken together, these measures demonstrate Italy’s strategic approach, which is increasingly oriented towards tax regimes that create certainty in legal relationships, allow for more adequate management of tax risks and ultimately facilitate long-term investment in Italy. -
The Mega-Project of Science as Multilevel Governance: the Case of the Implementation of the Italian Career Regulations (ANS)
Giulio Marini, Eliana Alessandra MinelliDieses Kapitel vertieft sich in die komplexe Welt akademischer Governance und die Auswirkungen von Karrierevorschriften auf die Forschungsproduktivität, wobei der Schwerpunkt auf den italienischen Karrierevorschriften (ANS) liegt. Darin wird untersucht, wie die ANS, die eingeführt wurde, um die Leistungsfähigkeit und Rechenschaftspflicht bei akademischen Beförderungen zu verbessern, die Publikationsmuster und den Karriereverlauf beeinflusst hat. Die Analyse zeigt, dass die ANS zwar Anreize für eine höhere Veröffentlichungsqualität und internationale Zusammenarbeit geschaffen hat, ihre Effektivität jedoch durch akademischen Ermessensspielraum und regulatorische Anpassungen gemildert wurde. Das Kapitel untersucht auch die Rolle der Multi-Level-Governance bei der Gestaltung dieser Ergebnisse und hebt das Spannungsverhältnis zwischen staatlichen Regulierungen und akademischer Autonomie hervor. Empirische Daten aus den Bereichen Mathematik und Informatik veranschaulichen die Schwankungen der Forschungsqualität und -produktivität vor und nach der Einführung des ANS. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die ANS ihre Ziele zwar teilweise erreicht hat, aber auch durch den akademischen Nachlass beeinflusst wurde, was zu einem komplexen Zusammenspiel von Rechenschaftspflicht, Legitimität und Effizienz geführt hat. Das Kapitel schließt mit der Diskussion der Auswirkungen dieser Ergebnisse auf die zukünftige Politik und Governance im Hochschulbereich.KI-Generiert
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AbstractThe governance of science has assumed increasing outlines of a megaproject. The total funding, and its own formulaic funding, match the definition of megaprojects. Yet, the scientific and university systems, in most continental countries, are subject at least in part to the ability of academic bodies to influence the policies to which they are subject. Adopting multilevel governance, we argue that academic representative bodies have succeeded in influencing the implementation of regulations on one of the most strategic resources: career progression. By influencing accountability toward more autonomy and less tight control by ministerial and agencies’ regulations, we demonstrate a possible source of partial inefficacy within the overall governance. We use scientimetric data for ex-post analyses of such partial inefficacy. We contribute to the field of megaproject management by highlighting the delicate balance of governance that can lead to either greater or more diluted outcomes.
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Digital Technologies and Governance Mediation in Megaprojects
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Ultra-Broadband Megaprojects. The Experience of Italian Digital Infrastructure Projects and the Potential of Project Management Techniques as a Methodology for Minimizing Project Risks
Paolo Micozzi, Serena MontefuscoItaliens Ultrabreitband-Megaprojekte zielen darauf ab, die digitale Kluft zu überbrücken, indem allen Bürgern, Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen ein schneller Internetzugang zur Verfügung gestellt wird. In diesem Kapitel werden die Herausforderungen untersucht, vor denen drei große Initiativen stehen: das Grande Progetto BUL, Italia a a 1 Giga und Italia 5G. Trotz erheblicher Investitionen und politischen Engagements sind die Fortschritte langsamer als erwartet, insbesondere in den so genannten "weißen Gebieten". Die Studie analysiert diese Projekte durch die Linse der Projektmanagementmethoden, identifiziert die wichtigsten Leistungsindikatoren und untersucht, wie strukturierte Managementansätze dazu beitragen können, Projektrisiken zu minimieren und die Leistung zu verbessern. Sie geht auch den Ursachen von Verzögerungen und niedrigen Akzeptanzraten auf den Grund und bietet Einblicke in die Komplexität großer digitaler Infrastrukturprojekte. Die Analyse unterstreicht die Bedeutung frühzeitiger Planung, Stakeholder-Koordination, kontinuierlicher Überwachung und Risikobewertung für den Erfolg solcher Megaprojekte.KI-Generiert
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AbstractOne of the primary objectives of Italy’s ultra-broadband strategy is to create a high-performance network infrastructure with widespread coverage of the territory, guaranteeing fast, stable, and secure connections for citizens, businesses, and public administrations. The intent is to allow the digital divide to be overcome, creating high-performance connective networks even in areas with total or partial market failure. At the same time, the strategy aims to promote social and territorial cohesion, improving access to digital services such as those related to education and health, as well as all other services provided by the Public Administration. By anticipating and encouraging private investments in carrying out major projects, also through favorable regulation and support for sustainable business models, another objective of the strategy is to increase the country’s competitiveness, making investments more attractive. This research explores the main actions taken by Italian governments for the involvement of private entities, along with the key issues of adoption, sustainability, and implementation times in the context of ultra-broadband infrastructure projects. Finally, the research culminates with the analysis of how a careful application of project management principles could have mitigated the problems inherent in such ambitious and complex plans. -
AI-Enabled Contractual Knowledge and Risk Governance in EPC Projects: A Conceptual Framework and Research Agenda
Beatrice Malatesta, Mauro ManciniDieses Kapitel untersucht das transformative Potenzial künstlicher Intelligenz beim Management vertraglichen Wissens und bei der Abmilderung von Risiken in Projekten der Ingenieur-, Beschaffungs- und Baubranche (EPC). Es zeigt auf, wie KI-Fähigkeiten Wissensprozesse rationalisieren, das Risikomanagement verbessern und die Qualität der Entscheidungsfindung verbessern können. Der Text präsentiert einen theoretisch getriebenen konzeptionellen Rahmen, der die Wissensbasierte Sicht, dynamische Fähigkeiten und sozio-technische Systemtheorien integriert, um zu erklären, wie KI innerhalb projektbasierter Organisationen Werte generieren kann. Darüber hinaus werden zentrale Randbedingungen wie Vertragskomplexität, Vertrauen in KI und Daten / Modell-Governance identifiziert, die die Effektivität von KI-gestützter Governance beeinflussen. Das Kapitel skizziert auch eine zukünftige Forschungsagenda und schlägt qualitative und quantitative Methoden zur empirischen Validierung und theoretischen Entwicklung vor. Durch die Erforschung dieser Themen bietet das Kapitel einen umfassenden Überblick darüber, wie KI das vertragliche Wissensmanagement und die Risikoregulierung in komplexen Projektumgebungen revolutionieren kann.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
AbstractArtificial intelligence (AI) is transforming the way project-based organizations create, interpret, and use knowledge for decision-making purposes. In the context of complex engineering, procurement, and construction (EPC) projects, where contractual ambiguity and risk allocation present significant challenges, AI technologies such as large language models, retrieval-augmented generation, and knowledge graphs present new opportunities for improving contractual knowledge management and governance. This study presents a theory-driven framework that explains how AI capabilities contribute to the acquisition, integration and application of contractual knowledge. This framework strengthens contractual risk management, improves decision quality, and ultimately enhances project performance. Based on the Knowledge-Based View, Dynamic Capabilities, and Socio-Technical Systems theory, the framework identifies the mechanisms through which AI generates organizational value, as well as the factors that influence its effectiveness, including contract complexity, trust in AI, and data/model governance. The study formulates six theoretical propositions and proposes an agenda for empirical validation, positioning AI as an enabler of governance and learning in the digital transformation of project management.
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Backmatter
- Titel
- Bridging Public and Private Interests in Megaprojects: Practical and Theoretical Implications
- Herausgegeben von
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Franca Cantoni
Francesco Di Maddaloni
Primiano Di Nauta
Marco Arcuri
- Copyright-Jahr
- 2026
- Verlag
- Springer Nature Switzerland
- Electronic ISBN
- 978-3-032-19235-6
- Print ISBN
- 978-3-032-19234-9
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-032-19235-6
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