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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Bündelung Querschnittsfunktionen

verfasst von : Klaus-Michael Ahrend

Erschienen in: Beteiligungsmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Beteiligungsmanagement kann durch die Koordination der Kooperation bis hin zu einer teilweisen oder vollständigen Bündelung einzelner unterstützender Funktionen, also den Querschnittsfunktionen, einen Mehrwert leisten. Durch die Zusammenarbeit und die Bündelung der Querschnittsfunktionen wird eine Reduktion der spezifischen Kosten und in Summe auch der absoluten Kosten für die Beteiligungen angestrebt.
Das Kapitel beschreibt mögliche Wege für die strukturierte Bündelung von Querschnittsfunktionen in einer Unternehmensgruppe.

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Fußnoten
1
Vgl. Yavitz und Newman (1982), S. 14 ff.
 
2
Meist werden dafür neue Beteiligungen gegründet, z. B. die Bayer Business Services GmbH, die Beiersdorf Shared Services GmbH, die Deutsche Telekom Shared Services Europe GmbH oder die Telekom-Tochter DeTeFleetServices GmbH.
 
3
Vgl. Käfer (2007), S. 118 ff.
 
4
Vgl. Klingenbiel (2005), S. 780 und grundsätzlich Williamson (1985), S. 79.
 
5
Vgl. KPMG (2013), S. 4.
 
6
Vgl. den Beleg in der Studie von Cramer et al. (2004).
 
7
Vgl. Van Oijen und Douma (2000), S. 565 ff.
 
Literatur
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Zurück zum Zitat Williamson OE (1985) The economic institutions of capitalism: Firm, markets, and relational contracting. Macmillan, New York Williamson OE (1985) The economic institutions of capitalism: Firm, markets, and relational contracting. Macmillan, New York
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Metadaten
Titel
Bündelung Querschnittsfunktionen
verfasst von
Klaus-Michael Ahrend
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60588-2_12

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