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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Building Demand Planning Organization and Competencies

verfasst von : Ganesh Sankaran, Federico Sasso, Robert Kepczynski, Alessandro Chiaraviglio

Erschienen in: Improving Forecasts with Integrated Business Planning

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

In this chapter, we explain market- and product-oriented demand planning organization. We define organizational models, roles and responsibilities, the business impact of demand planner, demand planning excellence and demand manager. Successively, we provide tips and hints on how to size and build effective demand planning teams and where to fit them in the organization.

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Literatur
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Steutermann, S. (2016). Defining demand-planning excellence in consumer products: Structure, talent and technology. Stamford: Gartner.
Steutermann, S., Salley, A., & Lord, P. (2012). Demand management elevates value network performance. Stamford: Gartner.
Tohamy, N., & Stiffler, D. (2012). How to structure the demand-planning organization. Stamford: Gartner.
Tohamy, N., Scott, F., & Steutermann, S. (2012). How to build an effective demand planning organization. Stamford: Gartner.
Metadaten
Titel
Building Demand Planning Organization and Competencies
verfasst von
Ganesh Sankaran
Federico Sasso
Robert Kepczynski
Alessandro Chiaraviglio
Copyright-Jahr
2019
Buch
Improving Forecasts with Integrated Business Planning

Print ISBN: 978-3-030-05380-2

Electronic ISBN: 978-3-030-05381-9

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-05381-9_2