Bundesbank-Controller als Business Partner und Change Agents

Der Beitrag beleuchtet die Rolle des Bundesbank-Controllings als Business Partner und Change Agent, insbesondere in Zeiten des Wandels. Seit fast drei Jahrzehnten setzt die Deutsche Bundesbank auf ein Controlling als Service-Bereich, das strategische und operative Controlling vereint. Die Beratung der Entscheidungsträger aus strategischer und operativer Sicht ist unerlässlich, um die Bank zielgerichtet zu steuern. Besonders hervorgehoben wird die Anpassung an neue Rahmenbedingungen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Die Bundesbank integriert diese Trends in ihre Gesamtbankstrategie und passt ihre Prozesse und Methoden entsprechend an. Ein interdisziplinäres Kompetenzzentrum für Prozessdigitalisierung und die Nutzung von Robotics und Künstlicher Intelligenz sind nur einige der Maßnahmen, die die Bundesbank ergreift, um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Zudem spielt Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle, sowohl bei der Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks als auch bei der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in den Controlling-Rahmenwerken.