Business Cases

Wie viele Menschen haben schon einmal einen Business Case gerechnet? Viele! Wie viele Menschen haben schon einmal einen Business Case in ihren Händen gehalten? Noch mehr! Die Chancen stehen gut, dass die meisten dies getan haben, ohne es zu wissen. Ein Business Case ist weder eine akademische Übung für verstaubte Bibliotheken noch ein kalkulatorisches Monstrum, das nur mit Hilfe von Supercomputern zu bewältigen ist. Ein Business Case setzt kein mehrjähriges Studium voraus und ist kein Zeitvertreib einer kleinen Profession von hochbezahlten Spezialisten. Business Cases kommen vielmehr in vielerlei Gewändern vor: als kleine Excel Tabelle auf dem Laptop eines Vertriebsbeauftragten, als Projekt für ein Team von Fusionsexperten, als Inhalt einer Hochglanzbroschüre auf einer Branchenmesse, aber ebenso als private Kalkulation beim Bau eines Eigenheimes oder als umfangreiche Studie bei der Planung einer staatlichen Baumaßnahme. Die rasante Entwicklung der Rechenleistung moderner Computer hat der weiten Verbreitung der Spezies „Business Case“ den idealen Nährboden geliefert. Was vor 20 Jahren noch mit immensem Rechenaufwand verbunden war, lässt sich heute mit jedem Tabellenkalkulationsprogramm ohne große Mühe erledigen. Das Rechnen eines Business Case hat damit zwar seine mathematischen Schwierigkeiten verloren – nicht aber seine methodischen!

In diesem Kapitel erfährt der Leser:

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Wie in Kap. 3 aufgezeigt, können bei der Erstellung eines Business Case zwei prinzipielle Fehlerarten auftreten:

Die Erstellung des Business Case beginnt deshalb mit der Festlegung des „richtigen“ Business Case. Dabei sind die folgenden fünf Fragen zu klären.

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Dieses Werk versteht sich als praxisorientierter Leitfaden, in welchem der Anwendungsbezug der Inhalte im Vordergrund steht. Mancher Leser mag deshalb tiefergehende theoretische Begründungen oder mathematische Ableitungen vermissen. Außerdem wurde im Text auf Querverweise zu anderen Quellen verzichtet, was Leser, die vornehmlich Lehrbücher gewohnt sind, ebenfalls eher ungewöhnlich finden werden.

Kapitel 15 bietet ausführliche Antwortvorschläge und Erklärungen zu den Kontrollfragen der vorangegangenen Kapitel. Der Leser kann anhand der Musterantworten sein eigenes Verständnis überprüfen und erhält weitere Anregungen zur Umsetzung der Inhalte in der betrieblichen Praxis.