Business Guide für strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. 1. Alleinstellungsmerkmal

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Was passiert, wenn in einer Einkaufsstraße zehn Geschäfte eine nahezu identische Warenauswahl zu vergleichbaren Preisen anbieten, aber das Angebot die Nachfrage übersteigt?

3. 2. Allianzen

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Wer diese Meinung vertritt, fühlt sich bestätigt. Allianzen werden seit Menschengedenken zwischen Staaten (Völkerrecht), Organisationen/Institutionen (strategisch) oder Personen abgeschlossen, um vorgegebene Ziele gemeinsam zu verfolgen. Dabei bringt es nichts, diese allgemeingültig und somit interpretierbar zu halten. Verständigen Sie sich mit den beteiligten Unternehmen über einen genauen Zielinhalt (also beispielsweise eine bestimmte Standardisierung zur Produktivitätssteigerung), über das Ausmaß und die Maßstäbe des Vorhabens (z. B. in Zahlen gefasst, um eine eindeutige Messung vornehmen zu können) und den Zeitraum zur geplanten Zielerreichung.

4. 3. Best Practice-Lösungen

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Sie kennen gewiss die Redensart, dass die Kirschen in Nachbars Garten besser schmecken sollen als die eigenen. Eine derartige Vorstellung ist verlockend, weil man die Kirschen bisher nicht gekostet hat und anscheinend nicht fähig ist, diese in einer ausgesprochen guten Qualität zu erzeugen. Um dem unwiderstehlichen Geheimnis auf den Grund zu gehen, betreibt man schließlich auswärtige Ursachenforschung.

5. 4. Business Modelling

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   „Die meisten meiner Ideen gehörten ursprünglich anderen Leuten, die sich nicht die Mühe gemacht haben, sie weiterzuentwickeln.“

6. 5. Business Networks

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Business Networks gewinnen zunehmend an Bedeutung. Ein Indiz dafür ist, dass immer mehr Firmen ihre Mitarbeiter animieren, über soziale Netzwerke stabile Beziehungen zu Businesspartnern, potenziellen Kunden und zur Konkurrenz aufzubauen und zu bewahren. Online sollen umfassende Informationen gesammelt und diese dann firmenintern methodisch ausgewertet und eingesetzt werden (vgl. Kap. 36 bzw. 44).

7. 6. Businessplan

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Wenn man es nicht anders wüsste, könnte man annehmen, Marc Aurel philosophiert bei seinen ordnungspolitischen Ausführungen über die Notwendigkeit eines Businessplans. Fakt ist, ein Businessplan verfolgt drei Ziele: Erstens soll dieser Plan staatliche Fördermittelgeber, private Investoren, Kreditinstitute und Kooperationspartner vom Erfolg einer Unternehmung überzeugen. Zweitens hilft der Erläuterungsprozess, gedankliche Lücken der Geschäftsidee zu schließen und somit das Businesskonzept zu optimieren. Und drittens dient der Plan dem Unternehmer als Kontroll- und Orientierungsinstrument über den Verlauf seiner wirtschaftlichen Tätigkeit.

8. 7. Change Management

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   „Change Management“, flüstern beunruhigt zahllose Mitarbeiter, wenn Veränderungsprozesse anstehen und ihnen vor Schreck erst einmal das Herz in die Hose rutscht. Sie befürchten nämlich, zu Recht oder Unrecht, dass Köpfe rollen und ihrer dazu gehört.

9. 8. Controlling

   Alfred-Joachim Hermanni

   Zusammenfassung

   Controlling? Wie uncool ist das denn!

   Moment mal, eine wirtschaftliche Tätigkeit ist keine kurzweilige oder karikative Veranstaltung, sondern ein ernst zu nehmendes Business zum Zweck der Gewinnerzielung, das es zu kontrollieren gilt. Spätestens seit der Regentschaft von Isabella von Portugal (1397–1471) wissen wir, dass Frauen wie Männer die Kernaufgaben des klassischen Controllings beherrschen. Als inoffizielle Finanzministerin Burgunds überprüfte sie die Ein- und Ausgabenpolitik des Herzogtums, deckte Missstände auf und kämpfte gegen Betrug und Korruption.

10. 9. Demut

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Beim Bergsteigen denke ich oftmals an die Worte des Johann Wolfgang von Goethe: „Alle Wege bahnen sich vor mir, weil ich in der Demut wandle.“

11. 10. Digitalisierung & Big Data

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Das Wettrennen um die digitale Vorherrschaft ist durch ein hohes Veränderungstempo gekennzeichnet. Insbesondere amerikanische und asiatische Unternehmen befinden sich auf der Überholspur und drängen weltweit Wettbewerber aus den Märkten. Dabei kaufen Sie auch kleinere Firmen (Mitbewerber) auf, die innovative Produkte und Dienstleistungen anbieten. Umgekehrt greifen aber auch Start-Ups aus dem Internet etablierte Firmen an und liefern sich Gefechte um Technologien von morgen.

12. 11. Employer Branding

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Der demografische Wandel hat nicht nur in Deutschland ein Umdenken bei Wirtschaft, Industrie und Gesellschaft eingeleitet. Durch einen Rückgang der Bevölkerung im Erwerbsalter und einen Anstieg der Seniorenzahl verändern sich auch die Voraussetzungen für die Entwicklung von Lebensqualität und Wohlstand: „Die sinkende Zahl der Menschen im jüngeren Alter und die gleichzeitig steigende Zahl älterer Menschen verschieben den demografischen Rahmen in bisher nicht gekannter Art und Weise.“

13. 12. Eventmarketing

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Mandanten von mir sind in der Event-Branche tätig, die – abgesehen von den Corona-Übergangsjahren – kräftig boomt. 423 Mio. Teilnehmer besuchten im Jahr 2019 rund 2,89 Mio. Veranstaltungen (Kongresse, Tagungen und Events) Deutschland (Vgl. EWC, GCB, DZT & EITW. (Mai 2021). Meeting- & Event Barometer Deutschland 2020/2021. Die Deutschland-Studie des Kongress- und Veranstaltungsmarktes. Frankfurt am Main. S. 7.). Im Jahr 2020 nahm die Anzahl der virtuellen und hybriden Veranstaltungen (Präsenzveranstaltungen mit virtuellen Erweiterungen) deutlich zu.

14. 13. Finanzmanagement

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Jedes Kind kann rechnen lernen. Erfunden hat das Fingerabzählen der Homo sapiens vor rund 200.000 Jahren in Afrika, als die Menschen zum ersten Mal Handel trieben und wahrscheinlich Fleisch gegen Felle eintauschten.

15. 14. Finanzwirtschaft

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Wenn etwas in Unternehmerkreisen konstant wie das Amen in der Kirche gepredigt wird, dann ist es das Thema betriebliche Finanzwirtschaft. Niemand – kein Unternehmer, Topmanager oder Selbstständiger – ist vor dieser immer wiederkehrenden Agenda sicher. Die Finanzwirtschaft schließt sämtliche betrieblichen Prozesse zur Bereitstellung und Rückzahlung finanzieller Mittel ein, die für die Investitionsplanung erforderlich sind. Hierunter fällt auch die damit korrelierende Organisation der Zahlungs-, Mitbestimmungs-, Informations-, Kontroll- und Sicherungsaspekte zwischen Kreditnehmern und Kapitalgebern.

16. 15. Führung

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Egal, wo Sie Ihre beruflichen Zelte aufschlagen: „Der Mensch ist ein nachahmendes Geschöpf, und wer der Vorderste ist, führt die Herde.“

17. 16. Geschäftsidee

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Kaltes Wasser. Am Anfang eines Weges zum ersehnten Erfolg stehen Sie wie ein Schwimmer im Wettbewerb auf dem Startblock und springen in ein riesiges Becken, um am Ende möglichst das olympische Gold nach Hause zu holen. Theoretisch ganz einfach.

18. 17. Gesundheitsmanagement

    Alfred-Joachim Hermanni

    Zusammenfassung

    Vorliegende Studien zeigen, dass jeder fünfte Arbeitnehmer seinen Arbeitsplatz als sehr belastend empfindet und jede zehnte aufgrund einer Depression krankgeschrieben wird. Weltweit leiden etwa 280 Millionen Menschen an Depressionen. Bei jedem fünften Beschäftigten in Deutschland wurde schon einmal eine Depression diagnostiziert. Laut dem WHO-Regionalbüro für Europa führt die Volkskrankheit zu Kosten von rund 170 Mrd. € pro Jahr allein in Europa.