Business Model Innovation in der Tonträgerindustrie

Denkt man an die Krise der Tonträgerindustrie, denkt man an sinkende Umsatzzahlen, Piraterie, illegales File-Sharing und Streamripping. Die mit dem Aufkommen des Internet verbundenen neuen Vertriebsformen digitaler Musik hatten einen fast zwei Jahrzehnte andauernden, starken Umsatzrückgang der etablierten Tonträgerunternehmen zur Folge. Aufgrund steigender Umsätze aus dem relativ jungen Geschäft des Musikstreaming scheint die Krise überstanden (vgl. Dolata, 2008, S. 348f.). Ziel dieses Beitrags ist, die eher eindimensionale Sichtweise dieser reinen Umsatzbetrachtung zu hinterfragen und die Krise der Tonträgerindustrie als eine Krise des vorherrschenden Business Models (BM) herauszustellen, um anschließend die Vorteilhaftigkeit von Business Model Innovation (BMI) in der Tonträgerindustrie aufzuzeigen.Im ersten Teil wird geprüft, inwiefern die Mechanismen von Christensens (2013) Logik der Disruption in den vergangenen und aktuellen Entwicklungen in der Tonträgerindustrie greifen und BMI als vielversprechende Innovationsart vorgestellt. Der zweite Teil untersucht und bewertet verschiedene aktuelle Vorstöße großer Tonträgerunternehmen, mit Innovation zu experimentieren. Hierzu werden die Erkenntnisse der entsprechenden Managementliteratur mit den Ergebnissen von sechs Expert_inneninterviews verschiedener Stakeholder der Tonträgerindustrie in Verbindung gebracht. Abschließend schlägt der Beitrag Anpassungs- und Verbesserungsvorschläge für jene Innovationsexperimente vor.