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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2012

01.06.2012 | Flexible Geschäftsmodelle

Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?

verfasst von: Oliver Schön

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 2/2012

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Auszug

Increased volatility in generally accelerating markets and increasingly complex value chains coupled with power shifts between producers, suppliers and consumers have made corporate environments more challenging. Companies which want to succeed in this extremely challenging environment need to be able to flexibly react to changes that could hardly be predicted. This capability is termed strategic flexibility and it is argued that modularity is a means to gain this strategic flexibility. While the concept of modularity and its implications on strategic flexibility has been discussed on product, process and organization design level it has not yet been explored in the realm of business model design. Research covering a value chain or value creation perspective, which somewhat links to business model concepts, is still rather limited (see for example Fine et al. 2002, Worren et al. 2002, Jacobides 2005). …
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Metadaten
Titel
Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?
verfasst von
Oliver Schön
Publikationsdatum
01.06.2012
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 2/2012
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0388-4

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