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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Capability-Portfolio-Management

verfasst von : Hasan Koç

Erschienen in: Benutzerzentrierte Unternehmensarchitekturen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Für ein erfolgreiches Unternehmensarchitektur-Management erscheint die Mitwirkung von Architekturteams in den Strategiefindungsprozessen unerlässlich. Capabilities bzw. Geschäftsfähigkeiten werden von den Architekturteams als strategisches Planungsinstrument eingesetzt. Sie dienen als Bindeglied zwischen strategischen Vorgaben und der letztendlichen Umsetzung auf Ebene der Geschäftsarchitektur und der IT-Architektur. Im Rahmen des Capability Portfolio Managements werden typischerweise die folgenden Schritte durchgeführt: Fähigkeiten identifizieren und erfassen, Fähigkeiten analysieren und bewerten sowie Maßnahmen ableiten. Diese Vorgehensschritte werden in diesem Kapitel gemeinsam mit den relevanten Rollen sowie den relevanten Ergebnistypen detailliert erläutert. Das in den vorhergehenden Kapiteln eingeführte Beispiel wird für das Szenario des Capability Portfolio Managements fortgesetzt. Abschließend wird auf Abhängigkeiten zum Transformationsportfolio-Management, Business IT Alignment sowie Geschäftsprozess-Management eingegangen.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Capability-Portfolio-Management
verfasst von
Hasan Koç
Copyright-Jahr
2020
Buch
Benutzerzentrierte Unternehmensarchitekturen

Print ISBN: 978-3-658-30536-9

Electronic ISBN: 978-3-658-30537-6

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30537-6_5