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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 1/2016

01.02.2016 | Service

CFOs bleibt zu wenig Zeit für Strategie

Beitrag des Monats

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 1/2016

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Auszug

CFOs sollen CEOs als strategische Partner unterstützen. Und dennoch widmen sie sich laut der „Arbeitsmarktstudie 2015“ des Personaldienstleisters Robert Half kaum strategischen Aufgaben: Nur 5,2 Stunden pro Woche wenden die 200 befragten CFOs für die Unterstützung der Unternehmensstrategie und immerhin sechs Stunden für die Einführung und Umsetzung einer Finanzstrategie auf. Die meiste Zeit, im Schnitt 9,2 Stunden, benötigen die CFOs für die Teamführung (23 Prozent). Operative Aufgaben wie zum Beispiel das Finanz-Reporting, Buchhaltung und Audits nehmen rund ein Fünftel der Zeit ein. CFOs müssen also den Spagat hinbekommen, einerseits die klassischen Aufgaben zu erfüllen, andererseits auch die strategischen Aufgaben anzunehmen. CFOs brauchen deshalb vor allem eins: ein gutes Zeitmanagement! …
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Metadaten
Titel
CFOs bleibt zu wenig Zeit für Strategie
Beitrag des Monats
Publikationsdatum
01.02.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 1/2016
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-016-0013-z

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