Change-Fitness – eine besondere Herausforderung für die Führung

Die meisten Unternehmen sind mit Veränderungen konfrontiert und müssen diese wirksam meistern, um überlebensfähig zu bleiben. In diesem Beitrag stellen wir zunächst das ganzheitliche Konzept der Change-Fitness vor, das die in der Literatur bekannte Change-Readiness beinhaltet, doch über diese hinausgeht. Anschließend geben wir einen Überblick über die bisher durchgeführten fünf Change-Fitness-Studien und berichten einige die speziell für Führungskräfte zentralen Ergebnisse über den Zeitraum von 2010 bis 2018. Dies betrifft die Erfolgsrate durchgeführter Veränderungsprozesse, positive und kritische Aspekte von Change-Prozessen sowie die sich durchziehenden unterschiedlichen Perspektiven auf die Change-Fitness der drei Funktionen Unternehmensleitung, mittlere Führungskräfte und Mitarbeiter. Für Letztere werden Ergebnisse der Change-Fitness-Studie 2016 dargestellt und im Anschluss mit ihren Implikationen für Führung diskutiert. Der Beitrag schließt mit einem Fazit, das neben einer kurzen Zusammenfassung auch Implikationen für die zukünftige Forschung und Empfehlungen für die Praxis enthält.