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4. Change-Kommunikation – Transformation erfolgreich gestalten

  • 2026
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Zusammenfassung

Change-Kommunikation ist ein zentrales Element der modernen Unternehmensentwicklung, insbesondere bei der Einführung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Der Fachbeitrag untersucht, wie Change-Kommunikation erfolgreich gestaltet werden kann, um organisationale Veränderungen zu unterstützen und Widerstände zu überwinden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle von KI bei der Analyse von Stimmungslagen, der Personalisierung von Kommunikationsinhalten und der Simulation von Reaktionen auf Change-Maßnahmen. Der Text betont die Bedeutung von datengestützter Kommunikation und die Notwendigkeit, emotionale Dynamiken und soziale Spannungen in Veränderungsprozessen zu berücksichtigen. Praktische Beispiele und Fallstudien verdeutlichen, wie KI die Change-Kommunikation effizienter und zielgerichteter gestalten kann, ohne die menschliche Verantwortung und Empathie zu ersetzen. Der Beitrag zeigt, dass KI ein wertvolles Werkzeug ist, um Change-Prozesse zu beschleunigen und zu optimieren, aber dass sie nicht als Ersatz für gute Kommunikation dient. Die Integration von KI in die Change-Kommunikation erfordert einen reflektierten Umgang mit technologischen Möglichkeiten und eine klare Strategie zur Datensicherheit und Transparenz. Der Fachbeitrag bietet wertvolle Einblicke in die Zukunft der Change-Kommunikation und die Rolle von KI in diesem Prozess.

Ergänzende Information

Die elektronische Version dieses Kapitels enthält Zusatzmaterial, auf das über folgenden Link zugegriffen werden kann https://doi.org/10.1007/978-3-662-72311-1_4.
Gerade in der Change-Kommunikation, in der es um Vertrauen, Identifikation und Partizipation geht, darf die Nähe zur organisationalen Realität nicht verloren gehen.

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Titel
Change-Kommunikation – Transformation erfolgreich gestalten
Verfasst von
Annett Bergk
Copyright-Jahr
2026
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-72311-1_4
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