Change Management - Integrieren, fördern und fordern

Das Pflanzenzüchtungsunternehmen KWS Saat hat ein umfassendes 'Global Business Excellence' (GLOBE)-Projekt gestartet, um die Finanzfunktion zu digitalisieren und zu automatisieren. Durch transparente Strategie, frühe Kommunikation und die Vorbereitung der Teams auf zukünftige Aufgaben wurden erfolgreiche Veränderungen umgesetzt. Das Unternehmen betonte die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung und die Notwendigkeit, neue Aufgaben und Prozesse zu definieren, um die Arbeitsplätze wertschöpfender zu gestalten. Ein intensives und strategisches Change Management war entscheidend für den Erfolg der Transformation. Das Ziel war es, das Controlling zum Business Partner und Enabler für zukünftige Geschäftsmodelle zu machen. Mitarbeiter wurden frühzeitig eingebunden, um Ängste abzubauen und sie für die Veränderungen zu motivieren. Schulungen und klare Kommunikation spielten eine zentrale Rolle im Transformationsprozess. Das Unternehmen zeigte, wie durch gezielte Maßnahmen und eine durchdachte Strategie eine erfolgreiche digitale Transformation gelingen kann.