„Change Management“

Auszug

In einer sich rapide wandelnden Welt müssen sich Organisationen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr denn je verändern. Die Vorstellung, dass Veränderungsprozesse gemäß Kurt Lewins klassischem Modell „unfreeze – change – refreeze“ Einmalereignisse wären, die in statische Phasen münden, kann als überholt gelten (vgl. Kauffeld et al. 2019). Wo Veränderung dauerhaft, schnell und flexibel gestaltet werden muss, wird Veränderungsfähigkeit zur überlebensrelevanten organisationalen Kompetenz. Andererseits stellt sich in einer von Beschleunigung geprägten Zeit die Frage, wie Stabilität und Entschleunigung für notwendige Lern- und Entwicklungsprozesse erreicht werden können. Gemäß dem Profil der Zeitschrift zahlen die Beiträge einerseits auf die Differenz und das Zusammenspiel der Ebenen Gruppe – Interaktion – Organisation ein. Zum anderen versuchen die Beiträge im Sinne der Mission unserer Zeitschrift, eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis zu schlagen. Gerade bei einem genuin anwendungsorientierten Thema wie Change Management scheint eine solche enge Zusammenarbeit auf der Hand zu liegen – nichtsdestoweniger gehen Forschung und Praxis weitgehend unterschiedliche Wege (Burke 2018), „either doing research with little action, or action with little research“ (Foster 1972, S. 529). Wenn seit vielen Jahren das Professionalisierungsdefizit der Organisationsentwicklung angemahnt wird (z. B. Bohn und Kühl 2010), ist dies auch eine Folge des zu wenig ausgeprägten Theorie-Praxis-Transfers. Um so erfreulicher ist es, dass wir mit Ed Schein, Peter Senge, Otto Scharmer und Rudi Wimmer vier „Researcher-Practitioner“ gewinnen konnten, die genau an dieser Schnittstelle tätig sind. …