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Erschienen in:
Change Monitoring – Ziele und Nutzen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Change Monitoring in Post-Merger-Integrationen

verfasst von : B Bidjanbeg

Erschienen in: Change Monitoring in Veränderungsprozessen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ohne Frage sind Post-Merger-Integration-Situationen geradezu idealtypische Situationen für den Einsatz von Change-Management. Mit all den Änderungen, die sich bei einem Besitzübergang ergeben und all den Vorstellungen der neuen, gemeinsamen, besseren Zukunft sind solche Projekte prädestiniert für den Einsatz von Change-Management-Methoden und -Maßnahmen.

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Literatur
Große Peclum K-H, Krebber M, Lips R (2012) Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration. Gabler, Wiesbaden
Picot G (2012) Handbuch Mergers & Acquisitions: Planung, Durchführung, Integration, 5. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Crainer S, Dearlove D (2006) Der Atlas des Managements: Navigationshilfen für die Reise durch die Business-Welt. Redline Wirtschaft, Frankfurt a. M.
Hanna D (2001) Leadership for the ages: delivering today’s results, building tomorrow’s legacy. Executive Excellence, Provo
Kotter J, Cohen D (2002) The heart of change: real-life stories of how people change their organizations. Harvard Business Press, Boston
Müri P, Schmid S (1998) Praxishandbuch Unternehmenswandel: von der Vision zum Entwicklungssprung; Beispiel einer Unternehmenstransformation; für Führungskräfte und Mitunternehmer aller Stufen und aller Unternehmensgrößen. Ott, Thun
Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley
Vester F (2002) Die Kunst vernetzt zu denken-Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. dtv, München
Metadaten
Titel
Change Monitoring in Post-Merger-Integrationen
verfasst von
B Bidjanbeg
Copyright-Jahr
2017
Buch
Change Monitoring in Veränderungsprozessen

Print ISBN: 978-3-658-12645-2

Electronic ISBN: 978-3-658-12646-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12646-9_10