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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager

verfasst von : Richard K. Streich

Erschienen in: Fit for Leadership

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Fähigkeit, Change-Vorhaben in Unternehmen auf Organisations-, Team- und Individualebene zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen, ist ein zentraler Faktor für die Entwicklung zu einer Führungspersönlichkeit. Die Führungskraft wird hierbei näher in der Rolle eines Change-Managers bzw. einer Change-Managerin betrachtet. Die dabei notwendigen Change-Prozessmanagement-Kompetenzen sind eine Schlüsselvariable für den beruflichen Aufstieg (vgl. zur Thematik den Abschnitt „Führung“ in Kapitel III.2).

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Literatur
DGFP E.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management, 2011.
Doppler, K./Voigt, B.: Feel the Change! Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern, Frankfurt/Main, 2012.
Fassbender, P./Klein, U.: Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente, in: DGFP e.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management 2011, S.63–84.
Gallup GmbH: Gallup-Engagement-Index, Pressemitteilung und -präsentationsmaterialien, Berlin, 2013.
Hohl, D. (Hrsg.): Change-Prozesse erfolgreich gestalten. Menschen bewegen – Unternehmen verändern, Freiburg, 2012.
Humpert, E./Hartmann, U./Kompa, A.: Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben, in: DGFP e.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management 2011, S.45–49.
Kompa, A.: Personalmanagement in Veränderungsprozessen – eine besondere Herausforderung, in: DGFP e.V.(Hrsg.): Herausforderung Change-Management, 2011, S.11–15.
Kostka, C./Mönch, A.: Change-Management, 2001.
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Mercuri Urval Insight Studie, Wiesbaden, 2012.
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Pichler, M.: Change: Die Glaubwürdigkeit der Vorstände sinkt, in: wirtschaft + weiterbildung, 02/2013, S.32 -35.
Roehl, H./Winkler, B./Eppler, M.J./Fröhlich, C. (Hrsg.): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, Stuttgart, 2012.
Sprenger, R.: Aufstand des Individuums, Frankfurt, 2000.
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K./Streich R.K. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Persönlichkeit, München, 2006, S.34–50.
Streich, R.K.: Effektivere und effizientere Personalentwicklungsprogramme, in: Personal Entwickeln, Januar 2012, Rubrik 3.28, S.1–20.
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Streich, R.K.: INPUT-Beratungsinhalte zum Veränderungsprozess-Management, Paderborn, o.J.
Volk, H.: Neue Arbeitsformen, neue Ängste, in: Psychologie heute, Nov. 2000. Welch, J.: Was zählt, München, 2001.
Metadaten
Titel
Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager
verfasst von
Richard K. Streich
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Fit for Leadership

Print ISBN: 978-3-658-03520-4

Electronic ISBN: 978-3-658-03521-1

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1_3