L’évaluation du capital organisationnel en situation de due diligence. Étude de cas

Résumé

Les décideurs et professionnels de l’organisation sont appelés à évaluer le « capital organisationnel », ou du moins à porter une appréciation s’en rapprochant, dans schématiquement quatre types de situation :

• • le développement par fusions-acquisitions, par joint-venture;

• • les opérations de réorganisations et restructurations;

• • l’externalisation, la délocalisation d’activités;

• • la création de nouvelles activités ou processus.