Zusammenfassung
Um Organisationspsychologie zu begreifen, müssen wir zunächst etwas von Organisationen verstehen. Was ist eine „Organisation“, und wie kann man sie betrachten? Welche Organisationsprobleme fallen in den Zuständigkeitsbereich der Psychologen?
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Zweites Kapitel
Die auf den folgenden Seiten dargelegten Gedankengänge beruhen auf drei Quellen: P. M. Blau und W. R. Scott, Formal Organizations (San Francisco: Chandler Publishing & Co, 1962).
A. Etzioni, Hrsg., Complex Organizations (New York: Holt, Rinehard & Winston, 1961).
J. G. March und H. A. Simon, Organizations (New York: Wiley 1958); deutsch: Organisation und Individuum, Wiesbaden 1976.
C. I. Barnard, The Functions of the Executive (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1938); deutsch: Die Führung großer Organisationen, Essen 1970.
Von hier an bezieht sich der Begriff „Organisation“ ausschließlich auf formale Organisationen, da diese der vorrangige Gegenstand dieser Abhandlung sind.
M. Haire, „Psychological Problems Relevant to Business and Industry“, Psychological Bulletin 56 (1959): 169–94.
Diese Aussage beruht auf Untersuchungen von Argyris, dargestellt in C. Argyris, Understanding Organizational Behavior (Homewood, Ill.: The Dorsey Press, 1960).
Ebenso von Levinson und Kollegen, dargestellt in H. Levinson et al., Men, Management, and Mental Health (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1962). Diese Konzepte beziehen sich unter anderem auf das Anreiz-Beitrags-Modell von March und Simon (Organizations, S. 93). Sie weisen darauf hin, daß die Entscheidung eines Individuums zum Beitritt in eine Organisation sich grundlegend von dessen Entscheidung abhebt, auch auf dem von der Organisation geforderten Niveau produktiv zu werden.
M. Weber, The Theory of Social and Economic Organization, Hrsg. Talcott Parsons (Glencoe, Ill.: Free Press and Falcon Wing Press, 1947).
Die soziologischen Legitimitätsgrundlage wurde jüngst von zahlreichen Wissenschaftlern untersucht, die die Auswirkungen verschiedener Arten der Machtausübung auf das Verhalten determinieren wollten. Als Überblick über diese Arbeiten empfehle ich D. Cartwright, Hrsg., Studies in Social Power (Ann Arbor: The University of Michigan, 1959).
P. M. Blau und W. R. Scott, Formal Organizations (San Francisco: Chandler, 1962).
Rights and permissions
Copyright information
© 1980 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schein, E.H. (1980). Psychologische Probleme in Organisationen. In: Organisationspsychologie. Führung — Strategie — Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91746-1_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91746-1_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-96601-6
Online ISBN: 978-3-322-91746-1
eBook Packages: Springer Book Archive