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Erschienen in:
Coaching in Organisationen – Einleitung und Überblick Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Coaching als Organisationsentwicklung

verfasst von : Michael Loebbert

Erschienen in: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Coaching kann nicht nur als Maßnahme oder Intervention für die OE verstanden werden, sondern ist auch selbst Rahmen und Form für die OE zu selbstbestimmteren Mitarbeitenden und agileren Organisationen. Diese mit der Einführung von Coaching in der PE und OE einhergehende Dynamik wird in diesem Kapitel beschrieben.

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Fußnoten
1
Vgl. Anderson (2001). Das Kalkül eines betrieblichen Mehrwerts, der Wertbeitrag von Coaching, ist seither ein wichtiges Argument für den Einsatz von Coaching in der PE und OE.
 
2
Vgl. Hawkins und Turner, E. (2016) oder auch der Ansatz des stakeholder-zentrierten Coachings von Goldsmith (2007).
 
3
Vgl. das Beispiel des niederländischen Spitex-Dienstleisters Buurtzorg bei Vermeer und Wenting (2016).
 
Metadaten
Titel
Coaching als Organisationsentwicklung
verfasst von
Michael Loebbert
Copyright-Jahr
2019
Buch
Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung

Print ISBN: 978-3-658-23730-1

Electronic ISBN: 978-3-658-23731-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23731-8_4